什么是裸心会: 裸心会是阿里在内部创新的一个工具,阿里主张“赤诚相见”,大家要打开自己的内心,讲讲自己是如何成长起来的,讲个人的过去和童年,在相互的倾听和交流中,你了解别人的...
什么是裸心会: 裸心会是阿里在内部创新的一个工具,阿里主张“赤诚相见”,大家要打开自己的内心,讲讲自己是如何成长起来的,讲个人的过去和童年,在相互的倾听和交流中,你了解别人的...
复盘是管理的重要工具,但是为了复盘而复盘,无效复盘很多。一场好的复盘要有足够的进准度、探讨的深度,最终给到执行者怎样的有效的指导和帮助是至关重要的。课程学习中的几句俗语,简单...
在以往的固有认知中,总认为领导是不能随便乱定目标的,特别是高层领导。还曾经因为领导设立了一个不合理的目标,而且没办法自圆其说和领导进行辩论,想要去改变领导的原定目标。我以为这...
今天正式开始蹲马步工坊的学习,前面有两天的课程没有参与尽快补上。适当调整作息,休息时间和起床时间都向前调整一小时,确保精力更加充沛。今早提前一小时到公司进行课程的学习,学习的...
激励是十分重要的,大部分情况可以有效的促进工作效率,得到更好的工作结果。但是也有的时候激励会失去作用。 1、工作超量造成的疲惫 工作量对一个员工来说是非常重要的一个指标,有的...
生病了几天,简书也断更了,就当真正的好好休息了一周吧。现在基本康复了,从新开始新一轮的学习!最近学习到的内容的确有些水分过高,内容压缩一下,加快学习速度。 “满足感并不一定带...
昨天吐槽了《管理的常识》中一些比较粗糙的逻辑内容,今天继续学习发现作者也开始讨论马斯洛需求理论了,但说实话废话连篇。“最低层次的需求如果得不到满足影响力最大”就是一个非常可笑...
进入第五章了,前面的内容由很多都是我未曾学习过的,也给了我很多颠覆性的观点,受益匪浅,今天终于让我遇到一个我擅长的了。本章节内容逻辑也略显粗糙,多少可能会又一些吐槽。信心还是...
今天学习到“什么是领导”的最后一个章节,主要内容是讨论如何“向上管理”。这一内容在我之前的工作中其实经常遇到,只是之前没有进行相关的学习,并没有认识到做好对上级的管理也是自己...
管理中,授权已经是大家熟知的一个部分了。从一开始我们就在强调,管理者一定要通过授权来让下属拿结果,给予下属资源和支持是一名优秀的管理者需要做到的。充分的授权也是培养下属的最佳...
这个章节还是挺特别的,不仅说明了领导的各种风格在管理中的不同效果,还划分了员工的类型,根据不同的特点建议领导者和管理者应该如何去对待,这也算是因材施教了。上一节分享了如何管理...
对于职业经理人,个人的接触和了解有限,浅学一下方法论。 管理职业经理人的方式主要两个方面,一个是物质报酬,另一个是例外管理。物质报酬比较容易理解,具备四个特征: 第一,能够使...
“优秀的公司只招聘成年人”看到这个题目很多人会感到奇怪,肯定是啊,招募童工是犯法的。聪明一点的人就会去考虑其中肯定另有深意。今日读到一则故事,和曾经的自己有关,很受益,分享给...
这一次学习了两个章节,第一个章节“没有不好的士兵,只有不好的将军”,阐述的内容比较被大众所熟知。每个员工有自己的个性个特点,作为管理者采用不同的行为方式来进行对应,可以更好的...
《管理的常识》这本书我的观感一直都还不错,给了我很多关于管理和领导的启发。特别是今天学习的这一章节“应该适应领导者的风格而非改变他”,在之前领导和同事的分享中我也多次听到了这...
还在发烧中,头疼实在看不进去书了,脑子也不转了,做个学习笔记吧。 领导职能的发挥取决于管理者是否拥有领导技能,领导技能包括三方面内容 第一是人际技能。人际技能是指管理者和人们...
此刻正在发烧37.9度,眼睛疼的睁不开,但是还是不想断更,如果逻辑不清,语言错乱请各位读者朋友谅解。祝我不是🐏 昨天学习了领导者的权力,今天我们来学习领导者的魅力。我曾经以为...
祝贺重新恢复生活的色彩,今天我们就说一说如何使用权力,可以让你更有影响力,增强领导者的威信! 权力本身时具有影响力属性的,但是你会发现不同的人在使用同样的权力时,有的人让权力...
明天公司要搬家去新场地,原定的工作计划要提前半天,刚刚完成工作,但是又开始发烧了,不管什么情况还是要先把今天的简书坚持完成。实在头痛看不进去文字,就把之前看到的一篇很有感触的...
又一期的周一晚七点学习,学习的内容是《企业战略管理》。乍一看,企业战略,真的有点高深了,感觉是很难触及的高度。但是分享人是我们公司的大才子郭老师,一个非常幽默且有能力的优秀人...