程尊

导论： 1.带团队不是管理团队： 管理：管理事务和流程；带团队：带头、培养、调动 现在的职场，上级和下属的关系已经不适合用“官大一级压死人”的传统关系，更像球队教练和球员的关...

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为响应公司规范各部门会议并落实制度的要求，授命重新梳理批发业务部门的会议和汇报相关事项。作为一个跨区域管理的总部团队，规律的例会是非常重要的同步市场信息、了解一线问题的渠道。...

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用价值观选择人才，用情感维系团队，用数据明确方向，用业绩标杆刺激团队 其实，帮助客户成功才是是销售人员的使命，客户成功了、解决问题了，他自然会感谢你，给你相应的报酬 超强执行...

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.日报：员工不会做你希望的，只会做你检查的 “日报”是管理者最基础的管理场景，许多公司都有日报制度，可有些管理者却不明白日报的作用，导致员工写的日报都是“流水账”，没有发挥效...

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2代表2把尖刀，是能够在pk打仗时冲在前面并取得好业绩的成员，这两位同学各方面都很优秀，属于队长、副队长角色，既有超强的销售技能，又有分享、组织协调的软实力，能起到标杆带动作...

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区域经理管理属于任务层管理，属于中层岗位，主要负责协调执行层战术动作，完成战略层指派目标。区域经理的核心管理就是领目标，盯过程，通过销售员拿结果。 一、管理动作标准化 管理动...

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在日常招聘主管、经理级别的员工时，除了其专业能力的评估，如何评估其管理团队（其实不仅限于团队，管理自己、管理工作、管理客户、管理上级的能力）是相对更难以定位的问题。往往面试过...

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原创：干嘉伟 （一） 从业务的本质思考销售团队的打造 张鼎：马云或者王兴对你和阿里或者美团销售团队最大的影响是什么？ 干嘉伟：马云认为销售是为客户创造价值的过程。他经常举一个...