未来我定来

@高效匠人 是的😁

目标书写=动词+任务+指标+目标

动词+任务 即是做什么才可以达成目标，例如现在就是提升续报率， 指标，确定业务重点，即确定公司发展的业务，其次 确定业务成功的关键因素 最后，确定关键指标。 目标，设置了目标...

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可复制的领导力。

高效匠人 评论自目标书写=动词+任务+指标+目标

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在每一次开会的时候，也会有不同的工作问题出现，在解决问题的时候处理方案不止一个，通常都会集思广益，但是这个问题出现的时候，组员是需要一个明确的处理方案去落实，本书中提到六顶思...

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会议很重要，一场会议开展的好与坏，团队氛围是很大决定因素，有的会议组员无比懒散，有的会议组员无比亢奋，会议一定要让全员参与，而不是一个人在那里自言自语，组员偶尔附和下，这样也...

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会议很重要，一场会议开展的好与坏，团队氛围是很大决定因素，有的会议组员无比懒散，有的会议组员无比亢奋，会议一定要让全员参与，而不是一个人在那里自言自语，组员偶尔附和下，这样也...

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管理者只有科学的安排好事务的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能，管理者要有激发成员的热情和创意的能力，才可以提高整体决策的效率和质量，我非常认可这句话，想到之前工作中，有...

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在管理过程中，有些时候觉得直面批评会让人家丢面子，怕打击组员的积极性和伤和气，但是其实不然，只要负面反馈的时候多多注意一些细节的流程就可以很好的避免尴尬局面发生，书中写到，一...

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在管理过程中，有些时候觉得直面批评会让人家丢面子，怕打击组员的积极性和伤和气，但是其实不然，只要负面反馈的时候多多注意一些细节的流程就可以很好的避免尴尬局面发生，书中写到，一...

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在之前的管理训中就学习过在早晚例会中要给予不同层级的反馈，二级反馈表扬效果最好，正面反馈能提高组员个人的积极性，也能间接带动团队的氛围，在做反馈时要做到二级反馈，表扬他并告诉...

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每个人都会有一个独立的思维和认知，主观臆断往往是根据自身的主观认识而非事实，在和组员沟通过程中，切记不要主观臆断，有时候哪怕组员做的事情真的是错误的，也要站在客观的角度给反馈...

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每个公司都会有自己的绩效标准，每个团队也会有达标和不达标的人，那么作为管理者，如何和组员沟通呢，和达标的容易沟通些，和不达标的是重点沟通对象，因为你要让他知道自己不达标并且去...

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我们在沟通的过程中，都会遇到不顺畅的时候，和组员沟通也是，可能组员会出现情绪问题，有时候自己也会有情绪，如果我们不加以控制情绪，可能就会出现冲突的一面，导致工作无法进行，我们...

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以前只是觉得倾听就是认真专注的听着别人讲就可以了，现在知道了倾听的步骤，能够帮助自己更好的倾听别人的想法或者想要表达却未表达的话，第一步，深呼吸，有一个平稳的情绪，平静的心，...

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一个领导者，一定要学会倾听，不能独断专行，倾听可以增进双方情感，也能在倾听中了解对方的情绪，想要什么，不想要什么，也可以得到及时的反馈，集思广益，采纳别人好的意见，身边的能人...

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一个领导者，一定要学会倾听，不能独断专行，倾听可以增进双方情感，也能在倾听中了解对方的情绪，想要什么，不想要什么，也可以得到及时的反馈，集思广益，采纳别人好的意见，身边的能人...

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每个人的潜力都是无限的，不要轻视每一名员工的潜能，在工作和生活中，多多和员工沟通交流，去发现组员的优势，把他们的潜能放大，更好的为团队做出贡献，为团队日后的发展提供源源不断的...

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每个人的潜力都是无限的，不要轻视每一名员工的潜能，在工作和生活中，多多和员工沟通交流，去发现组员的优势，把他们的潜能放大，更好的为团队做出贡献，为团队日后的发展

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很多人都以为自己为人处世比较ok，但是人无完人，很多时候自己缺发现不了自己的缺点，这就是我们口中的盲点现象，别人可以看出来，我们自己不知道的，从自己的角度出发，如果真的有人提...