初见_2021

本周参加了千里马老师个人成长的内训会，收获颇丰。在课程中，我深入学习了生命树模型、萨提亚冰山模型、GROW教练模型和理解层次工具，这些工具让我对人类行为和信念有了更深入的理解...

初见_2021

目标团建是唤醒员工“赢”的欲望，从而让团队上下一心，共同朝着目标前进。作为管理者要激发团队士气，让团队爱上“赢”的感觉，从而取得一次又一次的胜利。就像我们的618和双11大促...

初见_2021

我们经常说要去深入了解用户的行为、态度、痛点和需求，那如果将我们了解到的这些点串连起来？那就是场景化设计。 场景化设计，就是把用户使用产品的典型场景进行提炼，并以场景公式的形...

初见_2021

提炼卖点一直是我的一个痛点，怎样把卖点最大化是我需要重点学习的对象。学习了三毛老师的5+1分析模型，颇有心得体会。 1、确定卖点,应先把产品所有的优势列举出来。 比如产品资料...

初见_2021

月会是让团队“共同看见”，启动团队的目标，激发团队员工的状态，点燃团队员工的激情，让团队形成合力，攻无不克，战无不胜。 我们是有开公司团体月会的，但并没有部门的月会，和书上的...

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周会是管理者要具备透过现象看本质的能力，是保障目标落地的重要方式。周会除了进行总结，更重要的是明确下周的目标，员工自己思考的结果比管理者强行灌输给他们的效果要好得多。 我们的...

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提炼卖点一直是我的一个痛点，怎样把卖点最大化是我需要重点学习的对象。学习了三毛老师的5+1分析模型，颇有心得体会。 1、确定卖点,应先把产品所有的优势列举出来。 比如产品资料...

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晚会是搭台子，用价值成就赋能员工。晚会是赋能员工最好的工具之一。书提到管理者要学会搭台子、建机制，让团队成员有一个高质量的晚会，确保每一个在晚会的过程是收获满满，高效地完成工...

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早会是激发团队活力，修炼激情最好的“道场”。在阿里，“活力”和“激情”是一个管理者不可少的特质，越是乐观的人，越积极，越充满活力。管理者不仅要自己活力四射，还要具备激发员工活...

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首先说到带团队，我个人是非常欠缺的，因为我们部门的人少，再加上青松是部门的主管，所以我基本上是没有管理这个动作的，而我平时只是在专业知识上给予一些帮助。可以说我在团队上除了用...

初见_2021

意大利画家乔治·莫兰迪成长时期，正是法国印象派如日中天的时期。鲜明饱满，高亮度的色彩，还原了大自然的靓丽的风景。但莫兰迪却反其道而行之，创造出了一种以低饱和，宁静舒缓色调为特...

初见_2021

我们的电商设计中，详情页设计更多的是对文案、卖点进行视觉提炼、视觉表达的过程；如何把一个产品的卖点、特色通过视觉流畅的表达给用户，减少用户阅读的时间成本、提升视觉带给用户的整...

初见_2021

随着商业经济的极速发展，品牌也没能逃脱二八定律的魔咒，只有少量的品牌成为了真正意义上的“品牌”，而大多数所谓的品牌只不过是叫得出名字的产品，并不具备品牌的作用。 这种情况下，...

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生活中最遭嫌的人大概是这样的：一把年纪，似乎啥也不缺，但啥也没有，自以为吃的盐比别人走的路还多，总是能找到机会吹牛皮，特别乐于教做人。大道理一套一套，分分钟被教做人，总是让人...

初见_2021

我们在设计的过程中离不开文字的选择，如何选择合适的文字？文字的样式呈现哪种感觉？如何排列出高级感是我经常困扰的问题。 字体结构中，英文的衬线体比无衬线体更有高级感，而中文宋体...

初见_2021

海报设计是我们电商中最常见的一种信息展示方式，在互联网的冲击下，传统海报已经逐渐落寞，用户也难以静下心来仔细观看海报内容，只能粗略的浏览，严重影响海报宣传质量。 首先在海报布...

初见_2021

如果经常逛小红书，会发现那些流行的化妆品产品都拥有十分形象、可爱的昵称，这些昵称朗朗上口、容易记忆、充满画面感。 很少有人记住SK-II肌因光蕴环釆臻晳钻白精华露，但却很容易...

初见_2021

我们在书写文案的时候，一直强调说要站在客户的思维角度去写，其实也是在描述用户使用的场景，让用户切身体会到产品带来的感受，是否符合用户想要的需求。 如果要售卖一批丝巾，A文案说...

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在设计中，有这样一句话，“无对比不设计”。对比有着非常重要的作用，通过对比我们能清楚的了解设计作品中所要表达的主题，是设计师最常用的方法。 首先对比是信息整理的好手段，能让用...

初见_2021

对于平面设计师而言，海报设计是必修课。而随着消费升级和人们审美水平的不断提高，对于海报的设计要求也越来越高，要想设计出一眼就让人抓住眼球的海报也不是一件容易的事。总结出大师们...