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001 对号入座的反思 现在的我是迷茫的，也是焦虑的。其实心底很清楚自己要做什么，但就是行动力差或是三天打鱼两天晒网，做什么事都没结果。就像作者说的，当有问题时就觉得要改变了...

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书籍：《非暴力沟通1-3章》 001 该补课啦！ 在看这本书前，我认为我的语文不是很差的，理解能力也还过的去，读了几天这本书后，发现身为一个中国人，竟把语文学的这么差，应该去...

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我今天没有跟家人做二级反馈，但是我今天收到了很多的二级反馈，也体验到二级反馈带给我的自信与快乐。 在4月1日的时候，我书友群的班长问我能否在群里做一次分享，当时我很犹豫，但是...

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还记得我的老板以前说过这句话：没有批评，就是表扬。曾经也以为这句话是真理，而且我以前的上司也是很很信奉老板的这句话，所以在平常的工作中很少表扬我们，更别说二级反馈，那简直就是...

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01 倾听需要用心 倾听需要用心，专注，与人要有眼神上的交流。在别人讲话的时候放下手头上的事情，认真听别人讲。更不能在别人讲话的时候自己心里在想另外的事情，以至于别人在讲什么...

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书籍：《大咖分享课》 标题：选书，拆书，讲书 01 如何选书 （1）在你困难的时候这本书出现了，并带你走出困境。 （2）有新知观点。当别人都知道一些知识，但是这本书中出现的观...

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书籍：《大咖分享课》 标题：目标决定行动 01 真目标？假目标？ 假目标：我一个月要看一本书（为了做而做） 真目标：看这本书要解决什么问题（为了结果而做） 02 培养个人的增...

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书籍：《可复制领导力》 标题：个人读书OKR设计 01 个人读书OKR设计 O：读书改变人生 KR1：每周听书2本 KR2：每月读一本书并讲给别人听 KR3：坚持每天文字输出...

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书籍：《可复制领导力》 标题： 我的工作分析 01 目前幼儿园存在的问题 我认为我们幼儿园眼前存在最大的问题就是团队没有统一的目标，团队中每个人想的不一样，我的首要目标是增加...

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《一年顶十年》 何谓集中突破训练 >> 一段时间内密集见某个领域的高手，探讨某些话题。 >> 一段时间内，只读某个领域的书，提炼出对自己特别有用的内容 >> 一段时间内，把某...

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书籍：《可复制领导力》 标题： 如何在团队中营造氛围 01 建立情感帐户 平常多与下属多走动，不要高高在上，拒人万里。多了解下属的思想及生活，在生活与工作中多给予关心，情感帐...

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①有方法论解决问题就很方便。 ②不会解决问题的人在解决问题时简单粗暴，碎片化，找不到重点 ③解决问题四个步骤：1.明确问题 2.拆分定位问题，3.提出解决问题方案4.总结

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书籍：《可复制领导力》 标题：反思的过程也是学习的过程 01.反思：为什么帮下属背猴子？ 不知不觉中自己帮下属背猴子都不知道，听完课才发现自己经常干这种事。在听课的今天都还做...

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书籍：《可复制领导力》 标题：复习 001 布置工作5步法 我：小钟，你把那个教室的环境布置一下。（哪间教室？什么时候开始布置？哪些人参与？要什么的风格？什么时候完成？可以用...

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书籍：《可复制领导力》 标题：目标管理的标准化运用 001 目标管理模型的作用 帮助我们过滤情绪的干扰，梳理个人思路，找到努力的方向。 002 目标管理模型5步骤 1.利用目...

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书籍：《玮玮分享课》 标题：听课收获 今天的课对于我来说很新颖，以前从来没有过听过这种课程。让我感受到这是一个很好的年代，自己成就自己也没那么难，只是知道的有点晚。 ...

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书籍：《可复制的领导力》 标题：沟通视窗 001 定义 人际沟通的窗户，是一种关于沟通的技巧和理论。 002 沟通的四个象限 公开象限，盲点象限，隐私象限，潜能象限 003 ...

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书籍：《可复制的领导力》 标题：初识领导力与期待 001 我的状态 团队中，总是有人不按要求工作，达不到工作的标准，让我十分头疼。我都不知道如何解决，甚至会逃避沟通，逐渐的工...