R：阅读原文 P521-522：一些人可能会说，我是一个仁慈的独裁者，因为我掌握着一切权力（全部的投票权），但我在行使权力时采用的是创意择优，因为我认为对整个公司好的事情对我...
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IP属地：江苏
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千万别忽视了公司治理（拆书人：唐海兵）
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运用工具和行为准则指导工作（拆书人：韩厚明）
R：阅读原文 P517-518： 1、利用工具搜集数据，经过处理形成结论和行动。 2、把原则阐述清楚，运用各种工具和行为准则来推进实施，形成信任、公平的氛围，使任何结论都可以...
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运用工具和行为准则工作（拆书人：苏成）
R：阅读原文 P516：为了促进真正的行为改变，必须内化学习或养成习惯。 P517：把原则阐述清楚，运用各种工具和行为准则来推进实施，形成信任公平的氛围，使任何结论都可以通过...
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在分析问题时要非常具体，不要泛泛而谈 （拆书人：姜苏）
R：阅读原文 P472-474： 1、不要用“我们”“他们”这种不指名道姓的说法，以掩盖个人责任。 2、以机器的方式来发现问题。 I：重述信息 一个问题的出现都是有原因的，要...
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了解管理、微观管理和不管理的区别 （拆书人：姜苏）
R：阅读原文 P450-451： 1、管理者必须确保自己负责的领域运转有效。 2、你应当把具体工作授权给员工做。 I：重述信息 管理者定位为团队的指挥官，其工作重心是管理，是...
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发现问题（拆书人：王咏梅）
R：阅读原文 P472： 1、“打开瓶塞”。 2、熟悉工作的人最有发言权。 I：重述信息 工作过程中，必然会存在各种各样的问题，问题是帮助我们改进和提升的好机会。发现问题很关...
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发现问题，不容忍问题（拆书人：王封平）
R：阅读原文 P470：当心从众心理。即便没有人担心，也不表明没有问题存在。 I：重述信息 如果你发现了一些无法接受的事情，不要因为别人已经看到但是没有人提出或者不愿改变而就...
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发现问题，不容忍问题（拆书人：王巨刚）
R：阅读原文 P467：大多数人都宁愿对进展顺利的事情大唱赞歌，而把问题掩盖起来。 P473：不要害怕解决难题。 I:重述信息 掩盖问题，实际就是逃避问题，你不去解决，问题会...
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当心“温水煮青蛙综合征”（拆书人：徐歆）
R：阅读原文 P468：当心“温水煮青蛙综合征”。 I：重述信息 在一个工作环境中呆久了的旧人，常常会对那些无法得到解决的问题妥协、接受，直至习以为常；而新来之人会对这种情况...
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发现问题，不容忍问题（拆书人：舒大治）
R：阅读原文 P466：在追求成功的道路上，遇到问题是不可避免的。为了取得成功，你必须发现问题但不能容忍问题。 I：重述信息 1、人无远虑必有近忧，作为一名合格的管理者，必须...
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避免下沉现象（拆书人：徐歆）
R：阅读原文 P462：避免下沉现象。这是指管理者被迫去做下属的工作，而没有意识到这是一个问题。 I：重述信息 作为管理者，必须要清楚自己的定位，正常情况下一定是统筹全局，确...
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像操作一部机器那样进行管理以实现目标（拆书人：张海涛）
R：阅读原文 P460：不要发号施令让别人服从你，要努力为人所理解并理解他人，以达成共识。 I：重述信息 独断专行的管理者没有自己的班底，也就是说他的下属没有自己的观点。这长...
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了解管理、微观管理和不管理的区别（拆书人：张海涛）
R：阅读原文 P450：了解管理、微观管理、不管理的区别。 I：重述信息 出色管理者，重视协调而非亲历亲为。就像乐队指挥，他们并不演奏某一个乐器，却指挥整个乐队的精彩乐章。相...
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把一个人留在不适合的岗位上才更糟糕（拆书人：王巨刚）
R：阅读原文 P436：把一个人留在不适合的岗位上才更糟糕。 I:重述信息 “天生我才必有用”，每个人都有自己的特长和特点，只要放对位置都能发光，创造出好的业绩。企业发展阶段...
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严厉的爱是最难给的，也是最重要的爱（拆书人：王咏梅）
R：阅读原文 P426：严厉的爱是最难给的，也是最重要的爱（因为它不受欢迎）。 I：重述信息 管理之严是对员工最深的爱。工作中，为了打造团队士气，一般是重表扬而轻批评，从而会...
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要懂得你和你的下属将经历个人成长（拆书人：王封平）
R：阅读原文 P423、P424： 1、要懂得你和你的下属将经历个人成长。 2、授人以渔，而不是授人以鱼，即便这意味着会使他们犯些错。 I：重述信息 新晋升的管理者是需要自己...
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持续培训、测试、评估和调配员工（拆书人：舒大治）
R：阅读原文 P422： 每一个领导人都要在两种情况中选一：（1）辞掉能力不足的好人，从而获得成功；（2）留下能力不足的好人，等待失败。你必须选择卓越，即便当时可能很难，因为...
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选那些会问好多问题的人（拆书人：袁青妍）
R：阅读原文 P416 I：重述信息 招人就招聘哪些会提很多好问题的人.。 A1：反思经验 我们经常会聚在一些参加培训或会议，我发现有的人从头到尾一个问题都不提。有的人虽然会...
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用系统性思维和科学方法招聘人才（拆书人：袁青妍）
R：阅读原文 P410 I：重述信息 招聘人要讲究系统性和科学的方法. A1：反思经验 2019年12月4日，我给技术部全体人员进行了一次创造力测评，结果发现创造力好的人只有...
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比做什么事更重要的是找对做事的人 （拆书人：钟学军）
R：阅读原文 P403 1、你最重要的决策是选好工作责任。 2、负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人。 I：重述信息 关于挑选、培训、测试、评估和调配员工的重要性，怎么强...