随着软件开发行业的发展，功能可用已经远远不能满足用户的需求。在可用的基础上，用户提出了更高的要求--易用。不易用的功能是没有人会用的，不注重用户体验的产品注定没有市场。所以当...
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谷歌是怎么做测试的--风险
风险无处不在--在家里、路上、办公室。我们所做的任何一件事情都有风险相伴，软件交付也不例外。如何降低软件交付的风险呢？如何应对软件发生故障，并给公司声誉带来难以估量的伤害这一...
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谷歌是怎么做测试的--Google+的ACC示例
Google+特质： Social（社交）：支持用户分享信息和状态； Expressive（表达）：用户可以通过各种方式表达自我； Easy（轻松）：凭直觉即可完成各种操作；...
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谷歌是怎么做测试的--测试计划
和测试人员相比，开发人员有一个优势就是他们的工作产物是每个人都真正关心的。开发人员编写代码，构建用户期望的、能够为公司赚钱的应用。很明显，代码是项目过程中产生的最重要的文档。...
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谷歌是怎么做测试的--测试工程师
在谷歌，为了成为一等公民，TE必须首先是工程师的一部分。谷歌的TE综合了开发者仰慕的技术能力和以用户为中心检查软件质量而对开发者产生一定制约的能力。 TE的职位描述是最难定义...
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变革的第三大障碍--未能完成在挣脱了最初的束缚，战胜了未能看见和未能行动之后，变革还会遇到第三道强大的障碍：未能完成。这股力量静静地、耐心地坚持等着抓住任何一个契机来显示它毁灭性的为。因此想要赢得最后的...
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规模化敏捷中的工程实践
敏捷开发宣言已经面世二十年了，敏捷开发也早已从小团队扩展到中大型团队，出现了很多规模化敏捷开发框架，如SAFe、LeSS、Scale-Scrum、Scrum of Scrum...
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团队之间协作“三板斧”
在规模化敏捷开发中，会涉及到很多的团队之间的协作，团队之间协作的效率直接影响到产品的成功交付。怎么提高团队之间的协作效率呢？看我的“三板斧”。 1、建立共识 团队之间要有良好...
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采用参与者姿态进行根因分析
根因分析是我们常用的一种方法，用来寻找组织问题的根本原因。但是在实际应用中，却经常遇到分析不出来问题的根本原因。这是为什么呢？为什么寻找问题的根本原因这么难呢？ 在做问题的根...
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谷歌是怎么做测试的--SET的招聘
优秀的SET在各个方面都很出色：是一个编码能力很强的程序员，可以写功能代码；也是一个能力很强的测试者，可以测试任何产品，有能力管理他们自己的工作和工具。优秀的SET不仅可以看...
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谷歌是怎么做测试的--SET的工作
在谷歌，SET是一个融合开发角色和质量意识于一身的角色。 SET首先是工程师角色，他使得测试存活于所有谷歌的开发过程之中，他是一个100%的编码角色。SET要尽早介入到开发流...
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变革的第二大障碍--未能行动
大家已经看到变革的需要，明白过去的正确的理念现在是错误的，而且对正确的方向也了然于心，但是在行动中受到的抵制越来越多。 为什么人们不行动起来？那些看到变革的需要却没能行动起来...