Vous avez choisi Je voudrais Parfait
IP属地：山东
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求助=别人帮得了+自己值得帮
在时间和精力上可启动 在职责边界内可启动 在关系内可启动 拒绝该拒绝的事，团结该团结的人，拒绝=开门见山+移花接木 开门见山就是直接表明立场，移花接木则是重新发牌，提出替代方...
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辅导
辅导准则：教行动方法，不教价值观 辅导=植入目标+发现盲区+实战演习 得体表达善意： 同情心不等于同理心，沟通不是表达能力的问题，而是心理建设的问题，安慰前提是能感受他的感受...
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说服
说服一个人，不是拿着一个方案摁着对方，让他无论如何也要接受，而是让他觉得我们是一伙的，我的目标就是他的目标。我的提议这件事，本来就是他想做的，只是我需要获得他的同意，或者请他...
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提升人际友好度
真诚有效的赞美 用行动表达赞美 让对方被看见 赞美=打追光+轻轻地+深深地+常常地 打追光：发现差异，是对方跟他自己所在群体之间的差异 照亮行为而不是照亮禀赋，不说真聪明，而...
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怎样让人对你印象深刻
破冰=双线卡位+展现关切+营造掌控 经纬线：经线我是谁，纬线双方的共同关系：同乡同校同好同伴 人与人之间的交集对对方产生信任。 展现关切： 破冰的起点是在对方的人际网络里卡住...
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目标感
我们的初始目标是想解决问题，但是每次只要有被质疑，我们转眼就会把目标忘的一干二净。目标感的本质其实是方案力，所谓目标感强，不是我有一个梦想，然后强加给对方。而是“我有一个目标...
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不友好的人好好说话
在对方不那么友好的沟通氛围中，如何给予积极回应 换口径 换时间 另找时间解决对方问题，一分钟暂停法，回来时发出新一轮沟通，拿下主控权 换场合 换角色，您觉得呢？把判断权交给他...
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你能听懂别人没说出来的意思吗
人们沟通模式被分为：控制性老虎，表现型孔雀，谨慎型猫头鹰，温和型考拉 怎样识别？ 第一类人留意他的沟通特点，关注他在集体生活中的表现。 第二类人，自来熟，会维护关系，会取悦对...
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沟通的方法1
销售人员和客户变成请教者和帮助者 沟通是建立信任关系，当你在与他人沟通中觉得自己卡住了，感到失控或者慌张，，你都可以花5秒钟给自己叫个暂停，不要慌，现在应该转变目标，目标不是...
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狮子大开口
假如你的要价超出了合理要求的最大限度，你就要暗示一些灵活性。 如果你的要价高于你的预期的话，就会增加你所提供服务或产品的感知价值。创造一种让对方觉得自己赢了的氛围，如果你一开...
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Negotiations 1
80%的让步发生在谈判剩余的20%时间内 预先敲定所有细节，不要用“我们以后再说”这个说法埋下隐患 人们在时间压力下变得灵活， 绝对不要向任何人透露你的时间限制， 设法确定对...
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秘密5
大多数人都在想为什么他们不想要的事物，却一直不断地出现在自己面前。人们之所以无法拥有他们想要的，理由只有一个，就是他们对“不想要的”想的比“想要的”多。 创造一直都在发生，每...
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秘密4
很多人觉得他们被当前的困境困住，限制或者监禁。然而不论现在的境况如何，那都只是目前的现实。目前的现实过生活，是你一直以来的思想所造成的。当改变你的思想和感觉，一切也将全然改观...
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秘密3
我们周遭的一切事物，不过是 思想的凝结者。 因此依据我们如何使用这个力量-正面或负面的-就形成了身体健康状况，也创造了我们的环境。一切力量都来自内心，因此都在我们的掌握之下。...
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秘密2
所有压力都是由一个负面思想开始的。一个思想若未经检验，就会有更多的思想接踵而来，直到压力显现。压力是结果，负面想法才是起因，而且都是由一个微小的负面思想开始起头。然而，无论你...
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秘密1
人的心，能想到的一切就能做到。 要想吸引什么，就必须专注在其上面，如果你一直注意着自己的不足，就无法为你的生命带来更多。一切负面的思想，感觉或情绪，都是在阻碍好事的到来。 要...
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谈判
谈判不要一上来就争辩，那样会导致对抗性谈判。要养成先认同对方观点，再设法扭转对方认知的习惯。 感觉，感受，发现 我理解你的感觉，许多人和你一样有同样感受，新发现是。。。 钳子...