慧子_7302

在会议的决策环节中容易出现矛盾，即做决定有人同意有人反对，在这种环节当中，小组长就要起到引导作用，让大家用数据分析，针对不足的地方想点子完善，每个人都思考出这种决策好的一方面...

慧子_7302

这一章节给了我一个出口，一直以来开站会的时候小组之间遇到问题的时候大家都会有互相讨论没有错，但是有时候在下达任务的时候大家也会在一起讨论，最后自己可能会觉得任务没有必要做，和...

慧子_7302

有很多人在管理团队的时候都在忙，一问到忙什么的时候，其实都说不出所以然，作为一名管理者其实最需要做的是跳出瞎忙的怪圈，管理者的时间应该用在全局规划和解决根本问题上，通过...

慧子_7302

有正面反馈的同时也会有负面反馈，有表扬就会有批评，怎么做才会然组员没有抵触情绪，首先要让事实说话，根据事情的本质去客观讲述这件事，分析其中的利害关系，让他们觉得我们只是对事，...

慧子_7302

现在的上班族对于工作环境的要求大于对薪资方面的要求，这就需要管理者营造具有吸引力的工作氛围，千方百计和强化工作热情，所以该如何做呢 当组员表现积极的时候，要积极...

慧子_7302

学习正确的反馈是必要的，日常生活中，个人的判断大部分基于自身的主观认识而非事实，每个人在接收信息时均有选择性的，接收的信息也并不完整， 所以说每个人看待事物的角度不同，所处的...

慧子_7302

初级管理者最重要的就是如何与组员沟通，能及时给到组员及时反馈是日常工作中需要做的，即组员做对了要及时反馈，做错了也要及时反馈，要大声表扬，小声批评 绩效考核往往不...

慧子_7302

在此之前学习过一门情绪管理的课程，当时学习的时候不是很理解，这篇文章大致介绍了如何去做组员的情绪管理，每个人可能都有情绪爆发的时候，伤心、难过、愤怒，在面对次情绪时我们不要去...

慧子_7302

读完此文章学习到肢体动作的重要性，之前与组员1对1沟通的过程中，我均是重视语言，从未关注肢体动作所带来的信号 通过本文了解到和组员谈话的过程中需要注意组员与我的目光接触、手势...

慧子_7302

倾听不仅仅是听就完了，倾听是一个接受他人信息的过程，把对方表达出来和未表达出来的信息尽可能的接受，提高双方的沟通效率，建立信任。 倾听的时候首先要深呼吸，稳住情绪，时刻保持清...

慧子_7302

倾听是沟通的基础，善于倾听的人才是一名优秀的管理者 这里面的不仅仅是倾听就可以了，在倾听的过程中做好改进，让组员看到你是尊重并信任他们，随时随地认真听取他们的意见，并真心为他...

慧子_7302

与其让员工怕你，不如让员工尊重你，让员工怕你那叫管理，让员工尊重你那叫领导 一个人拥有足够大的公开象限就会有优秀的领导力，公开象限的扩大尽可能多的将隐私象限和盲点象限转变成公...

慧子_7302

潜能象限是自己和他人都不知道的区域，就像力克胡哲，在12岁之前并不知道自己身体残疾对于自己来说是上天的安排 所以在日常管理中要克服对组员的主观判断，以标准化的流程公平对待每一...

慧子_7302

盲点象限中的问题人人都有，自身是很难意识到的，需要别人的指出方能发现 作为初级管理者，希望团队成员之间能够做到“有则改之无则加勉”，自己就先做得到闻过则喜、闻善则拜，当被小伙...

慧子_7302

这一节的内容理解起来稍微容易一些。首先当于组员相处的过程中，尽量避免去询问组员最深最黑暗的隐私，避免造成没有必要的紧张感；再次不要因为某些原因对组员的错误而不批评指出，千里之...

慧子_7302

糟糕的目标管理多种多样，成功的目标管理则是有共性的，那就是标准化的流程。初级管理者需要借助目标管理的模型完成目标管理的标准化，即利用目标书写公式写目标，有哪些因素阻碍目标的实...

慧子_7302

在此之前对于团队成员目标的制定存在一定的疑虑，原来是可以套用公式 首先要确定做什么可以完成任务，再次确认任务的重点、确定任务完成的关键因素，最后是设置一个目标，这...

慧子_7302

目标的制定一定是明确具体的，分配任务的时候要确定目标分配到个人，目标完成的时间，以及要达到的预期效果是什么。 目标的制定还要可落地，可量化，不能一味的空谈，就像我们...

慧子_7302

目标管理的意义对于员工和企业来说都有非常重要的意义，但是目标在设定的过程中会遇到成员参与度不够执行力不高、资源匮乏、目标拆分不合理、目标总在变化的情况 在带组的过程...

慧子_7302

目标管理就是从目标层面调动团队的积极性，完成共同的使命 团队目标主要有三大类型：方向型目标、过程型目标、理性型目标，首先要有一个大致努力的方向，比如说我们现阶段都是都在为暑期...