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战略很重要！但问题是，它必须是一个明智的战略。你不能进行错误的假设，并期望因你的战略而产生一些惊人的东西。这里有三种方法可以让你的战略思维变得更聪明、更细致。 首先，认识到好...

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要成为一名战略思想家，你不能只考虑现在，即你面前的每一天。你必须通过评估趋势和确定可能发生的情况来评估未来，并解释过去，以便你能从中学习。下面是如何掌握这两种技能。当然，当涉...

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愿景、战略、目标、战术、工具，等等等等。当大家想听起来你很酷、很专业的时候，经常会交替使用这些术语，在这个过程中，你的思维很容易被搞乱。 当我们谈论战略时，我们实际上在谈论什...

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每个人都知道企业需要有一个战略。加入我们的企业首先将要向拉丁美洲扩张，然后向亚洲扩张。我们要先推出跑车，然后再推出轿车。我们将削减50%的产品线，只专注于我们最盈利的项目。这...

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战略思维 战略思维对组织中的每一个人来说都是一项宝贵的技能，但随着你的职位上升，它变得越来越重要。事实上，如果没有战略思维，你很可能不会被提拔，也不可能成功地成为一名领导者。...

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What Is Organizational Capacity for Change? 原文来自： https://saylordotorg.github.io/text_f...

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伴随着转入敏捷的组织越来越多，团队当中的Scrum Master扮演者重要的角色，我一直以来的理论是，Scrum Master 所扮演的角色，更应该关注他的个性和技能培养。 ...

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GROW 模型的历史 25年以前，Alan Fine, John Whitmore, 和 Graham Alexander 三位同事一起发展了GROW 模型。基本的GROW ...

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自组织团队 我们在复杂适应系统(CAS)和敏捷团队[https://www.jianshu.com/p/94f3b1730733]中已经提到了自组织团队，这是从一个进化的视角...

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敏捷历史 2001年2月11日至13日，在美国犹他州瓦萨奇山雪鸟滑雪胜地，17个人聚到一起，交谈、滑雪、休闲，当然还有聚餐。他们试图找到共识，最终的成果就是《敏捷软件开发宣言...

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释放性结构工具（Liberating Structure[https://liberatingstructures.com/], 简称LS共创工具）是由两位充满激情的伙伴合作...

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我们经常需要给其他人解释敏捷教练（Agile Coach）是什么？干什么的的问题。 在这里我们可以通过教练位置（立场）来说明一下。 谈到敏捷教练的角色，教练主要有两种风格，根...

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引导者 我们先来看看引导者（Facilitator） 的定义： "Someone who helps a group of people understand their ...

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积极聆听（Active Listening） 是教练技术中的关键技能，它有助于建立关系，解决问题，确保理解，解决冲突，并提高准确性。不仅仅是教练，scrum master 和...