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  • 创新型组织

    组织创新行为直接影响组织绩效,包括市场绩效、竞争能力、盈利情况及员工态度等。组织创新往往从技术与产品开发入手,逐步向生产、销售系统、人力资源、组织结构发展,进而进入战略与...

  • 自我激发

    在我们不断塑造自我的过程中,影响最大的莫过于是选择乐观的态度还是悲观的态度。我们思想上的这种抉择可能给我们带来激励,也有可能阻滞我们前进。清晰地规划目标是人生走向成功的第...

  • 绝不明知其有害而为之

    绝不明知有害而为之。对企业而言,那意味着社会影响和社会责任。企业作为社会一员,必须对社会承担责任。如果因为一己私利,为了赚取更多的钱财,对社会造成破坏,这个企业就不可能长久地...

  • 决策质量决定人生质量

    我们应当知道,我们现在的生活状态,是由过去我们的选择所决定的。是我们过去自己的选择,塑造了现在的我们。同样,我们的未来,取决于我们今天所做的决定。做决定,其实遍布了我们生活的...

  • 如何发挥人的长处

    1、如何发挥⼈的长处 学会在较长的期限内,设定有挑战的⽬标 ⽬标是⽅向,要着眼于未来。⽬标达成率当不能当成绩效。⾼层管理者的⽬标要有前瞻性、挑战性。基层管理者的⽬标要具备可操...

  • 要事优先

    在日常的工作当中要一次只干一件事,就是先把最重要的事情干成,不要贪多求全。我们要把所有的兵力都投到那个最有价值的业务或者事情当中,这是你取得成效唯一的一件事。 在企业里你会发...

  • 如何做好时间管理

    记录⾃⼰时间耗⽤的实际情况。 这可通过提前制定计划,并在计划表上随⼿记录,然后总结(总结需要当天完成)的⽅式来完成。管理时间必须持之以恒,才能避免回到浪费时间的状态上来。 要...

  • 如何有效沟通

    沟通是指为达到⼀定⽬的,将信息、思想和情感传递给对⽅,并期望得到对⽅做出相应反应效果的过程。沟通随时随地都伴随着我们,沟通是消除隔膜,朝着共同⽬标前进的桥梁和纽带;沟通是我们...

  • 我能贡献什么

    重视贡献,就是重视有效性 效能优先于效率,强调的是做正确的事应该排在正确地做事前面。对于工作,我们都希望做得又快又好,但前提一定是这项工作符合组织目标,是正确的事。把正确的事...

  • 如何成为高效的管理者?

    1———优秀的管理者要具备非常优秀的时间管理能力,公司的领导者按时按部工作,才能带领出优秀的团队,这样才能为员工做好表率作用。 2——优秀的管理者要有非常强的决策能力,在平常...

  • 自我管理

    本周的学习,自我管理的吸收点做以下分享 1. 自我心态管理能力 在我们不断塑造自我的过程中,影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。自我心态管理是个人为要达到人生目标...

  • 2022-06-26

    人是具有创造力的,人是生产率的核心,因此管理的核心是如何激发人的善意和创造力。管理的任务就发生了改变,界定使命、设定目标,因为清晰明确的使命,特别是激动人心的使命,能够激发每...

  • 管理的新范式

    本周学习分享 管理者的任务不是“管理”⼈,⽽是引导⼈,⼈员管理的⽬标是让每⼀个⼈的长处和知识发挥作⽤;管理必须从顾客价值和顾客决策出发制定相关战略;管理的主要⼯作不再是规范、...

  • 管理的纬度与任务

    第一,界定企业或门店的目标和使命。企业清晰自己的使命和目标之后,那我们接下来要有一定的规划,如何才能开出更多的门店,门店为什么要选择我们锁春,我们的优势在哪里?我们的目标客户...

  • 控制指标,控制与管理

    本周自我学习分享,控制目标,我理解为围绕企业或者是门店,一年或者是一年以上的规划而设定的目标,达成这个目标,我们要掌握什么样的指标,才能为我们达成这样的目标,例如分公司今年需...

  • 信息工具和信息概念

    本周学习收获分享,作为零售行业我们要掌握到内在信息和外在信息,内在信息如我们现在的锁春门店会抓取三率一价,通过抓取正确的三率一价填写信息,能更好的找到门店的问题点进行分析,然...

  • 目标管理与自我控制

    本周学习分享,任何企业或门店都必须建⽴起真正的团队,并且把每个⼈的努⼒融合为⼀股共同的⼒量,充分发挥团队精神。企业或门店的每⼀个成员都有不同的贡献,但是所有贡献都必须是为了实...

  • 管理与管理者的开发

    本周学习分享无论是企业还是门店都需要培养和开发管理者这样企业或者是门店才能持续发展,做一个企业或者门店的上层领导在开发管理者需明确以下几点 一、上司必须理解:如果下属跟随自己...

  • 管理职务的设计和内容

    本周学习心得,无论是企业还是门店,首先要确定自己的目标,根据企业或门店要达成的目标进探讨需要什么样的人才,需要那些职务的设计,管理职务的设计应该尽可能宽,而不是窄。管理者的指...