半粒尘埃

一周的时间匆匆而过。总结本周的工作，在时间管理方面做了哪些改善和提高？ 1.坚持早起。早起已成为生活中的习惯生活的一部分。本周继续坚持上班时6:30到公司，不上班时6点前起床...

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一、上下级冲突的根源是什么？ 什么是冲突？冲突在广义上是一种过程，即当对方感觉到另一方对自己关心的事情产生了不利影响，或将产生不利影响时，这件过程就开始了。它描述了...

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一、组织业绩和个人业绩。 组织业绩以一个组织的经营型目标为主要考核标准。 根据经营型目标，制定经营。计划经营计划的重点，是讨论完成目标需要哪些资源，具体还包括...

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通过近一个月的时间管理践行，我发现在以下几个方面有很大的提升。 一、在早起的方面已经形成了基本的规律，以前是6:30至7:00点才起床，现在在家的起床时间是5:10~5...

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一、前言 1.看一家公司是否有前途，首先看有无教室；看一个家庭是否有前途，看有没有一个书房；看一个培训有无效果？看参加培训的人有没有带笔记本，有无记录整理？ 2.培训主要培训...

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一、为什么要向上司争取资源？ 1.一个组织的资源永远是有限的。 2.上司比下属更重视资源的利用率，管理能力的本质就是持续以更低的成本获取资源，同时完成更高的目标。 3.绝对的...

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一、反馈困难的目的是为争取资源，学会向别人求助。反馈困难时有两种人格：表现型人格（害怕批评和失败）&反馈型人格（渴望获得更多的信息和反馈）。优秀的人更多的是反馈型的人格，他们...

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向上管理的本质：是经营信任，相互成长。向上管理的核心：是发现并使用上司的优势。 不断增加上下级的共识，实现个人进步。 上楼看看，下楼看看——向上管理是彼此交换视角。 一、理解...

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什么是超级个体：超级个体就是无论什么样的职场环境，都能做出超越领导预期的个人贡献。主要体现在三个方面：领导赏识、业绩突出、团队融洽。领导赏识和团队融洽是基础，业绩突出是结果。...

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管理学家陈春花认为：管理的实质上是人、物、事三者的辨证关系。不同的组合就会得到不同的结果，而管理就是确保人与物结合后，能够做出最有效的事来。但在实际的过程中很多管理者缺乏基本...

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很多职场人事，都是从一个能力很强的个人成长为管理者。初期成为管理者的时候，都是一幅单打独斗的样子，很多工作都是靠自己完成的，很多程度上都没人发挥激励团队成员，所以需要从两个方...

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一，定量分析。尽量分析的工具多种多样，但都源于三个基本点， ①比较：分析的本质就是比较，这是最常见的定量分析方式 ②构成：构成就是将事物的整体局部进行比较，比如说市场占有率，...

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听到楚瑞老师的课程，发现清单里的标签及附近功能很强大。可以在标签里的增加人物、空间等等项目，这样就即能分明分门别类，也同时好查询相关的资料。附近的功能设置让我们能够到了设置的...

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今天是什么日子 起床：6：00 就寝：22：00 天气：晴 心情：一般 纪念日：无 叫我起床的不是闹钟是梦想 年度目标及关键点：再签约1500万，出货1000万 本月重要成果...