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本章学习第一讲就提到这是学习管理的第一课，确实，如果从企业管理范围学习德鲁克，这的确是第一要思考的问题“什么是企业”。在学习之前，我的理解也是简单和答非所问的，企业的目的就是...

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创业的4个战略: 1、孤注一掷; 2、攻击他们的软组; 3、发现并占据一个专业化的“生态缝隙”; 4、改变产品、市场或者行业的经济特点: 几个战略创业过程中都会碰到，就看当时...

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一、管理的七个原则 1、实行管理的是人，管理的对象也是人。 2、精通人性、理解人性，是博雅管理的基础 3、人存在于社会中，必然受到环境的影响，因此管理必须也注意这一点。 4、...

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一家企业能否在为顾客提供好的产品和服务，在为股东赚取利润的同时，能否成为一个使工作者的善意和潜能得到充分发展和成长，实现个人自我价值的道德社区。这就是博雅管理的实践。...

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世界各地大多数的企业都是由家族控制和管理的企业。想要家族管理企业得以生存至兴旺发达，管理家族企业必须遵守的4条准则： 第一个准则： 除非家族成员与非家族成员一样能干，否...

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管理的三个任务和2个维度 管理的三个任务： 一、认真思考和界定组织（门店）的特定使命和目的； 组织（门店）的管理者在每一个决策和行动中都必须把组织（门店）的经济绩效放...

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控制指标是什么？指标不等于目标，指标是基于阶段性目标的要求务必要完成的细分数据，控制指标设定好以后应该在实践的过程中不断去优化，控制指标是参数，方法，要点等。控制指标...

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管理者需要一些工具来获取自己需要的信息，用这些信息从而学会目标管理与自我控制 学会目标管理与自我控制非常重要。这包括学会尊重和激发员工主动自己设定目标、自我...

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什么是目标管理？ 目标管理就是吸引资源、自我激励，是我们集中资源与努力的工具，是管理控制企业的工具。在哪个领域设定目标，我们就会把资源和努力集中到哪个领域，换句话说，...

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什么是管理？管理就是界定组织使命，然后整合资源并组织激励去达成。也就是说，管理是不断的根据变化和现实，搞清楚我们应该做什么，然后整合各种资源努力去达成的过程就是管理...

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所有管理的成功都是管理者的成功，所有管理的失败也是管理者的失败。 英国统治印度200多年的时间，只是用了1000多个普通的年轻人就做到了，这些是什么原因呢： ...

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什么是管理 管理是让“机构”正常运转，完成任务达成目标。管理是所有机构的功能，管理者是所有机构的器官，让机构成为一个整体，并得以正常运转的是管理和管理者。管理就是让企业取...

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组织高层管理结构的目的是让高层管理更好的完成其任务，更好的履行高层管理的职能职责，那怎样理解高层管理团队呢？ 1、高层管理工作因为所要求的气质不同，不可能由一个人同时具...

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什么是高层管理？ 高层管理就是站在企业整体的角度来思考，确保企业为一个整体并且能够创造出绩效的管理 组织高层管理团队，有哪些“高层管理任务？” 1：高层管理的首要任务...

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什么是联盟？ 联盟就是发挥各自的优势，或者通过整合，使得各自的优势发挥得更好，整合外部资源创造更多外部顾客的过程。当我们掌握联盟的方法，我们就可以整合更多的资源，实现...

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组织的目的是发挥组织人员的长处，规避组织人员的短板，让人们共同创造绩效做出成果。 我们上周学习的团队制和职能制，是以工作和任务为中心，高度重视专业，工作流程和标准。过于倾向于...

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职能制是分类管理的体现，比如财务，出纳，是以技术为导向去开展工作，职能制的特点是清晰性和稳定性，每个成员非常清晰，他的工作是什么？因为工作没有其他变数，所以比较稳定，适应...

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最近两周的学习内容，我们的生活和工作中很少有接触和谈及。所以感觉到比较陌生深奥，但是学习不是向别人展示自己有多博学，而是在自己未知的领域不断的去学习，探索，碰撞，从而学习...