第②⑩章结尾总结。 分享一下，我学到本章可复制的沟通力，我感觉打一遍卡，很多东西依然，没有领悟那么透彻，但是通过可复制的沟通力学习，对于我在工作中或者生活中的沟通...
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2022-05-20
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2022-05-18
如何组织演讲，第十九章，肖容秀 坡道，发现，甜心 坡道：建立与观众有关系的点，把观众拉过来，坡道不能太长。 例如：我要给员工开B，先造梦！！造一个他们要达到的梦，比如你想成为...
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2022-05-18
第十八章 肖容秀 怎么样消除演讲紧张感。 去除私意，不要过分去想效果会怎样。刻意去在意效果反而会用力过猛不好控制，自然亲民的表达，观众都是善意的！！！...
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第十七章 更科学的会议流程。
1. ⑥顶思维帽 6种思维，平行思维法去减少会议时间。 我的理解是，当有一个决策，我们想达到一个效果，直接可以启动6顶思维帽的方式去平衡，决策。蓝帽子是指挥官最终决策...
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2022-05-13
16章：会议沟通的5个标准。肖容秀 工作中会有很多会议会因会议而会议，如达不到会议效果，缺少沟通，准备不充分等等原因！ 1.首先要做好准备，会议的内容及目的是什么。 2.会议...
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2022-05-13
第十五课，打造无错区 无错区不是不可以放错，而是接纳，没有对错，只有解决问题。 生活中很多情况下，我们都很容易愤怒，发脾气，很容易愤怒的一个情况下，是因为内心得不到满足。 第...
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2022-05-12
第十四章 肖容秀 通过前几期我们做的是处理情绪。 这一期讲的是处理方法：怎么做？ 当生活当中提出我建议时就是批评。只有用提问的方式才能驱动他内在的动力。 在工作中不要经...
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2022-05-11
第十②章 如何区分想法与感受 想法是：我感觉你不待见我，或者不喜欢我，通过推理而非实际感受去判断！！ 感受是：此时我不舒服，或者我很伤心！这个时候别人肯定不会说你不能伤心...
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2022-05-09
13课，提出可执行的请求。 工作中很多时候我们都在用指责形沟通方式，比如你可不可以心态更好一点，其实我们可以换一种沟通方式，比例了解心态偏差的原因，倾听之后给予引导。 ...
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2022-05-06
第十一章：如何尊重的表达 肖容秀 沟通的核心是思维方式，思维方式改变了语音改变就很容易。 1.你要沟通的目的，忘记沟通的目的，很可能会被情绪带走。 长颈鹿的沟通方式：心...
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2022-05-06
第十节 1.用给予对方礼物的方式进行沟通。 人经常性做好事是在疗愈自己。 我们不花钱的礼物是微笑，赞美，认可，肯定，给予他们知识。 无条件的给予，才能让对方得到！！爱的来源是...
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2022-04-23
第⑨课 如何营造安全的沟通环境 第一个办法：塑造共同目的。 第二个办法：做对比说明。标注对方的情感（我知道你觉得我这样做，你会不舒服，确切的说出对方此刻的感受。） 第...
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2022-04-22
第八章 良好的状态应关注自己的需求 肖容秀 谈话之前先去发掘自己的需求，其实需要的是什么？（就如有的时候跟我老公吵架，要的，其实是一份体谅，可能对方不理解，会因为他的不...
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2022-04-20
第七章 肖容秀 通过上一章，通过观察行为洞悉对方的需要，本章快速提升沟通情商。 1.营造安全的沟通环境。高情商的人管氛围，低情商的人只管自己一味要描述的事情。 营造安...
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2022-04-19
第六章 如何洞悉对方的需求 肖容秀 我们要学会所有行为背后的需要，只有人们的需要，没有得到满足的时候。我们才会有特别不好的情绪。 当一个孩子表示他想玩手机的时候，可...
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2022-04-19
第⑤章 目标明确！ 肖容秀 通过第四章讲到先处理情感，再收集信息。后目标明确，没有明确目标会被自己潜意识带偏。 谈话目标1：你要为自己创造什么？ 2.你需要为...
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2022-04-18 - 草稿
第四章 肖容秀 通过了前面三章的学习，改变了我的意识观。什么是有效的沟通？什么是不尊重？印象最深刻的是第三章，我们经常在工作中用到的一种方式是奖惩，但是事实上，...
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2022-04-17
可复制的沟通力 第③章 肖容秀 主题奖惩：工作中我们更多时候都用到了奖惩，老师讲到奖惩不是不可以用，但不能只关注到奖惩的目的，而是关注过程中的成长！！！ ...
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2022-04-15
可复制的沟通力第二章 肖容秀 如何定义尊重？ 尊重和服从的区别，尊重是自发的，而服从是被动的。 尊重别人就是：从他人的视角去看待他们经历的一切。接受他原有的样...
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珍惜。
