【书中最触动你的点】 “文革”期间，杨绛负责扫厕所，没有一点犹豫地投入到工作中。她去找了一些趁手的工具，然后用近10天的时间，将厕所打扫得干干净净。门窗内外一尘不染，斑驳的陶...
发简信
IP属地：新疆
-
读《生活不易，保持优雅》思考与输出
-
刷个牙能提高格局？我是来搞笑的吗？不，我是认真的。
在写这篇分享的时候，我把Emily坚持刷牙打卡的记录拍下来。 做这个计划时我心里就有了盘算 1，培养她刷牙注重卫生好习惯。 2，让工作（刷牙）变得快乐。 3，打开绿灯思维看待...
-
《人性的优点》思考与输出
【书中最触动你的点】 想培养知恩图报的子女，我们自己要先懂得感恩。孩子“人小耳朵尖”，大人应当谨言慎行。 感恩是教养的结果。如果我们希望子女知恩图报，就要好好教育他们。 【触...
-
《不完美，才美》思考与输出
【书中最触动你的点】 人生最重要的事业是经营关系。关系是一生的事业！关系好了一切都容易好。 接纳不能改变的，改变能够改变的就是面对。 在关系中受伤，在关系中疗愈。但是，大多数...
-
读《超级自控力》的感悟与输出
【书中最触动你的点】 接受负面情绪 首先，不能合理表达情绪就意味着别人无法理解你内心的真实想法，你的欲望诉求就不能为人所知。 其次，如果情绪不能表达出来，就意味着你失去了为自...
-
小故事大智慧
晚情老师亲子权谋课第18讲说的是《被人类豢养的鹰》这个故事， 故事中触动我的点：环境的重要性，把幼鹰关在鸡笼里和鸡一起养，鹰以为自己也是一只鸡，哪里还想着去翱翔天空。 我的感...
-
《成就上瘾：把成事当成一种习惯》读后思考与输出
【书中最触动你的点】 你生命里的一切之所以存在，都是因为你首先对某件事做出了选择。选择是每一个结果的根源。每种选择都会产生一种行为，随着时间的推移再形成习惯。选择不好，你可能...
-
阅读《家庭的觉醒》的思考与输出
【书中最触动你的点】 1，触发我们情绪的不是孩子的行为，而是我们自己未解决的情绪问题。 2，我们的动机也许是爱，但并不代表我们的孩子接收到的也是爱。相反，很多时候，我们认为我...
-
学以致用，我的育儿36计第二十五计
李雪松谈判36计之第二十五计：借力打力。 以彼之所求，换己之所需。把对方的诉求和自己的需求糅合在一起，就像太极一样，你中我有，我中有你，相互关联，来回转换。 我的理解与运用：...
-
学以致用，我的育儿36计第二十四
李雪松谈判36计之第二十四计：避重就轻。 即使被对方攻击、威胁、辱骂，谈判高手仍会不为所动，继续就自己关切的问题进行讨论，或直接提出方案，突出重围。无我，无形，让对方拳拳击空...
-
学以致用，我的育儿36计第二十三计
李雪松谈判36计之第二十三计：扮猪吃虎。 很多决策者都刻意避免自己出现在谈判团队当中，甚至即便自己就是那个可以拍板的人，也会托词自己做不了主，需要请示。这其实是在构建一个虚拟...
-
学以致用，我的育儿36计第二十二计
李雪松谈判36计之第二十二计：重整旗鼓。 退下来整理一下已经获得的信息，对之前的谈判做一些复盘分析，也可以邀请其他人从各自角度发表一下意见，重新筹划一下你的战略战术。这么做的...
-
学以致用，我的育儿36计第二十一计
李雪松谈判36计之第二十一计：借坡下驴。 僵持在那里并不明智，但是直接退让又显得很没有面子，这时不如重新提出一个小条件，最好是对方比较容易答应的条件，相当于是给对方递了一把梯...
-
学以致用，我的思考与输出第二十计
李雪松谈判36计之第二十计：步步为营。 仔细聆听对方的方案和建议，抓取到其中对你有利的部分。尤其当对方已经满足了你的部分诉求时，先不要执迷于那些对方还没给的东西，赶紧确认并敲...
-
学以致用，我的思考与输出第十九计
李雪松谈判36计之第十九计：投石问路。 对手究竟是一个懂得礼尚往来的人，还是只会咄咄逼人的人？当不清楚这一点时，你不妨先用一些信息和小的示好行为测试一下对方的反应。这好比你在...
-
学以致用，我的育儿36计第十八计
李雪松谈判36计之第十八计：以退为进。 退的时候其实是提条件的最好时机。只要条件和让步对价，甚至是能创造出更多的额外价值，哪有什么道理不做出让步呢？相应地，只要你的条件与让步...
-
学以致用，我的育儿第十七计
李雪松谈判36计之第十七计：小步慢跑。 人们之所以让步是希望让步能带来成交，但要注意让步时步子不要迈得太大，这时候效果反而容易适得其反；让步的频率也不适宜太快，把握节奏，小步...
-
学以致用，我的育儿36计第十六计
李雪松谈判36计之第十六计：一针见血。 在还价的时候不要问对方还能不能再便宜了，这样不管对方拒绝你还是部分地答应你，主动权都在对方。你应该直接提出自己的具体诉求，这么做你的诉...
-
学以致用，我的育儿36寄第十五计
李雪松谈判36计之第十五计：刨根问底。 在谈判时如果发现对方非常坚持自己的意见，很难通过说服辩论让对方放弃，这时不妨倾身向前，进一步了解其诉求背后的需求。尽量展现出愿意和对方...