1、假设布局法 （1）时间假设：在还没有X之前，你要不要Y？ X：你想要的Y：布局 例子：在还没有签约之前，你还要不要我再解释下这部分？例子：在还没有见面之前，你还要不要再了...
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怎样复盘领导力提升？知识要点➕感悟思考➕疑问行动 《教练式领导力》读书感悟 三问一扬还可以应用到“向上管理”的情景之中： 是什么：“领导，我确实有思考，但是我想先请教一下，您觉得是个什么样的问题...
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同感共情的10大金句
同感共情的10大金句：1.你真不容易。2.太难为你了。3.你受委屈了。4.他(她）不应该这么对待你。5.他(她）这样说很伤害你。6.这让你感到很意外。7.这对你不公平。8.这...
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怎样做好职场重要关系管理？
知识要点➕感悟思考➕疑问行动 《教练式领导力》读书感悟 “人，无往不在关系之中。” 人际关系就像空气，有人的地方就有，与你喜欢与否无关。 而且越往上走，随着权力越大，更是“牵...
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怎样构建团队、共享愿景？
知识要点➕感悟思考➕疑问行动 《教练式领导力》读书感悟 团队建设指的不是聚餐、喝酒，而是推动团队形成共识的使命愿景价值观。 方法是召开务虚会，共创3个问题的答案。 第一，在这...
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怎样促进团队高效协同？
知识要点➕感悟思考➕疑问行动 《教练式领导力》读书感悟 1、管理流程服务于商业流程。 商业流程指的是与实现组织更高利润直接相关的关键环节。 管理流程指的是针对商业流程中的关键...
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怎样调解下属冲突矛盾？
知识要点➕感悟思考➕疑问行动 《教练式领导力》读书感悟 作为领导者，解决下属之间的冲突矛盾的心法是： 协而不调：只负责协同，把双方拉到共同目标之上，而不是像情感节目一样，陷入...
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怎样引导团队解决难题？
知识要点➕感悟思考➕疑问行动 《教练式领导力》读书感悟 开会是组织最直接、快速传达组织意图和要求，统一思想、凝聚人心，收集信息、形成方案的方式和工具。 然而，很多时候我们会发...
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怎样激发不同下属的工作动力？
知识要点➕感悟思考➕疑问行动 《教练式领导力》读书感悟 用钱留人，直接有效，但不持久。 当钱把控不住人时，要及时用非物质奖励去留住人心。 尤其是对于自我意识觉醒的当代人而言，...
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怎样跟下属建立信任关系？
知识要点➕感悟思考➕疑问行动 《教练式领导力》读书感悟 社会基本进入了供过于求的阶段，所以企业的竞争也要换个模式。 之前是有资源就可以有生意，所以老板掌握着资源，员工只需要把...
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怎样帮助下属做好职业规划？
知识要点➕感悟思考➕疑问行动 《教练式领导力》读书感悟 1、所谓的识人用人，就是和下属就未来的发展方向达成共识，这样，才能更好地激发他主动敬业。 很多人都在呐喊要“把工具当工...
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怎样选择策略对下属“因材施教”？
《教练式领导力》读书感悟 一、知识要点 1、管理团队的本质就是在管理人。 2、面对不同的下属，要用不同的策略： （1）第一象限：能力弱，意愿高 导师带教、直给明确的指引和指令...
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怎样辅导下属制定阶段计划？
《教练式领导力》读书感悟 一、知识要点 在对下属做绩效辅导时，有3个注意事项。 1、绩效辅导要做在事前，而不是事后。 这有助于你充分了解下属的意愿和能力，提前帮助他，包括配置...
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怎样激励下属实现绩效目标？
《教练式领导力》读书感悟 一、知识要点 绩效辅导下属的三个维度：个人业务目标、人员管理目标和个人能力提升。 个人业务目标：聚焦于事，完成目标的挑战、方法。 人员管理目标：聚焦...
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怎样给下属有效反馈？
《教练式领导力》读书感悟 一、知识要点 1、有效反馈的起手式-初阶练习版：3问➕1表扬➕1提醒 第1问，你觉得这是个什么问题？ 第2问，你认为应该如何解决？ 第3问， 还有别...
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怎样监督下属完成闭环？
《教练式领导力》读书感悟 一、知识要点 监督下属完成行动闭环的“SEA模型”：Support支持、Encouragement鼓励，以及Accountability问责。 1、...
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怎样帮下属确定下一步行动方案？
《教练式领导力》读书感悟 一、知识要点 遇到直接来要解决方案的下属： 0⃣️写下来 “我不知道，怎么办？” ——1⃣️直接问；3⃣️换位思考 “我想过了，但感觉都没啥用。”...