人力部虽然不是一个赚钱的部门，但可以成为一个企业里最值钱的部门，因为我们拥有企业里最核心的资源——人力资源。 如果我们从顶层设计上能把人力资源引进好、培养好、使用好、保留好、...
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✨🪐输出时可参照的思考模板思考方法： 1、复述：我获取到了什么信息?2、分析/提炼：在这些信息里，厘清什么是最核心的? 这个现象产生的原因是什么?3、联系/代入：它可以与什么联系起来?如果是我，我会怎...
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情绪觉察与管理能力提升课程
随着全球经济环境和中国企业内部结构的不断变化，培训产品已进入关键转折期。传统的技能培训已不能完全满足企业需求，情绪价值正在成为企业关注的焦点。 根据《麦肯锡2023全球人才趋...
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《好感话术》中的管理学
1、林格曼效应 法国农业工程师林格曼曾设计了一个“拉绳实验”。研究人员将被试者分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，同时测量其拉力。实验结果令人吃惊： 两...
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跟司马懿学管理-赵玉平
1、人生中的很多痛苦，都是因为选择太多造成的。 对于一头驴来说 一堆草是幸福 两堆草是痛苦 3队草是虐待 2、反常行为背后，必定有意想不到的秘密。 3、在管理上，任何重大的成...
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空城计——如何做决策？
司马懿空城计之后，败了嘛？其实从某种程度上来说，他取得了成功。 司马懿与诸葛亮交手时的局势是：诸葛亮取得重大胜利，曹魏政权于危急时刻，不得不紧急调出司马懿来到军前、主持战斗。...
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情绪的ABC理论新解
情绪的ABC理论新解。 通常我们以为：下雨了是A，不能出去玩是B，我很不开心是C。所以要改变的不是不开心，而是改变信念：不要想着不能出去玩就不开心，而是想着可以休息很开心。 ...
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管理的核心就是要让对方变得很重要。
关于个体的激活要谈到一个词，就是“把人当人看”，关注一个人需要去关注他的底层逻辑。 讲一个故事，说透了管理最彻底的基本话题。 在二战的时候，英国有两位男士A和B，非常厉害，英...
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各层级应该承担的责任是什么？
传纸条的游戏：高层A中层B基层CDE A和B相互传纸条CEE只能与B传纸条 做完游戏，根据反映出的问题，大家思考。 每一个层级要清晰的定位。 （一）高层：①确定清晰的目标，②...
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服从对结果负责，盲从对过程负责
服从对结果负责，盲从对过程负责 服从：服从是军人的天职，是对结果100%负责。将在外军令有所不受，有两个条件，一个条件是将在外，第2个条件是要保证结果，对过程可以有所不受，在...
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张丽俊：永远记住：先上车，再调整姿势
最近，在和一些管理者朋友交流时，发现大家都有点焦虑。 行业越来越卷了，业务越来越不好做了，过去一些验证过的模式、方法，放在现在也不管用了。 很迷茫。很焦虑。不确定哪个是正确答...
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管理就是：运用资源、达成目标
管理者就是设定目标、满足需要。 管理的段位： 青铜级别：运用资源、达成目标。白银级别：主动运用资源，达成目标。黄金级别：主动运用最小资源，达成最大目标。 管理不等于控制，而等...
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经验的好坏不取决于经验的多少，取决于环境。
游戏：AB角色，A左右手交叉，B来指挥A动哪只手指头。 1、简单是个相对词，因为我们多次训练后有经验，所以显得简单。 2、经验的好坏不取决于经验的多少，取决于环境。 陈春花：...
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掌握信息的人，掌握权力。
权力在发生转移 从商业,教育,医疗,家庭,企业的等等方方面面。 ①商业：买与卖的关系，在信息不发达的年代，权力掌握在卖方，而现在互联网时代，权力已经转移到买方，比如我们在网上...