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推荐序（一） 德鲁克给我的十条教谕——吉姆.柯林斯 原文： 如果你只想读一本关于管理者自我管理的书，《卓有成效的管理者》是当然之选。这是德鲁克最经典的一部著作。 你的组织规模...

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【肖培云管理志】047 如果人生只做一件事，做什么，我们才能把它做好。 首先要找到这件事，还没有找到，就接着找。 要把这件事当做事业，需要满足三个条件： 1、能充分调动你内心...

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【肖培云管理志】046 学习没有学明白，大多不是因为知识的难度，而是基本概念没有搞清楚。 就像战略、定位、私域流量等名词，说出来好像懂，但要给定一个准确的定义，好像又搞不明白...

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【肖培云管理志】045 我们衡量一个人做事最重要的标准：认真负责。 一个认真负责的人，不但对自己有这样的要求，也希望协作者认真负责，不管他的职位高低和关系的亲密程度。 从事任...

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我们怎么认识这个世界，
就会在这个世界怎么生活，
从而获得人生的意义就不一样。

【肖培云管理志】044 认识决定选择，选择决定获得

【肖培云管理志】044 认识决定选择，选择决定获得。 当我们认识它是什么，我们才会选择用它来做什么。 同样的微信，因为认识不一样，有人用来聊天，有人用做销售，有人用来学习，有...

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【肖培云管理志】044 认识决定选择，选择决定获得。 当我们认识它是什么，我们才会选择用它来做什么。 同样的微信，因为认识不一样，有人用来聊天，有人用做销售，有人用来学习，有...

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【肖培云管理志】043 我们不应该做我们不理解的事情，哪怕做这件事很简单。 不理解的事情，意味着更多的不确定性，我们不真知道：怎么才能把它做成。 别人都在做的事情，即使我们不...

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【肖培云管理志】042 做任何事情，只有把握关键要素，才可能做成事。 所谓关键要素，就是绕不过那个点。没有这个点，事情就做不成。 每件事都至少有一个关键要素，这个关键要素肯定...

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【肖培云管理志】041 即使顾客想要最便宜的产品，也不一定是要价格最低的产品。 对于大多数产品，价格都是很重要的考虑因素。只是我们需要了解，产品的价值不可能完全由价格表现出来...

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【肖培云管理志】040 出现意见不一致，有一个很重要的原因：信息不对称。 信息不对称，即所了解知道的信息不一样。有两种情况： 一是掌握的信息有差异，体现在了解信息量的多少； ...

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【肖培云管理志】039 一个企业的管理规范，只有适合企业的发展才是最好的。 制订规范本身不是目的，而是利用规范以期达成企业某种目的。 规范包含正确做事的执行标准（要做什么，怎...

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【肖培云管理志】038 一个好的产品应该要同时满足顾客的功能需求和情感需求。 产品研发，生产制造，营销及销售，都要理解和重视顾客同时存在这两种需求，并努力去满足他们的需要。 ...

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【肖培云管理志】037 销售产品，不要从产品功能开始，要从一个真实问题开始。 顾客真正需要的不是一个实实在在的产品，而是产品所产生的效用，即用它来解决实际的问题。 哪怕我们的...

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【肖培云管理志】036 我们处在这样的一个时代，个人和企业都拥有太多地选择。很多时候最大的考验不是选择做什么，而是选择不做什么。 选择多，往往意味着面对的机会多。人性的贪婪，...

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【肖培云管理志】035 我们常常把人当做管理的对象，并把所有管理动作都用在管人上，管理者变成管人者。 当管理者把管理的出发点看作是管人，面对挑战是巨大的，显然人很难被管理。 ...

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【肖培云管理志】034 当你理解餐饮行业的行业特点，就有了做好餐饮的着力点。 有专业人士统计：“中国有1000家餐饮，而新开店能活过3年的不超过10%”。据此反映出餐饮行业竞...

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【肖培云管理志】033 对于实体门店，付的房租实质就是花钱买的流量。 房租的定价是人流量，对于门店而言，应该计算客流量。客流量中如果新客户占比非常大，维持一个店就需要自然流量...

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【肖培云管理志】032 一个人想要成功，应该要有梦想；一群人想要成功，应该要有理想。 一个企业想要取得成功，要让企业实现理想的时候，团队也能实现个人梦想。 如果企业实现了理想...

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【肖培云管理志】031 当沟通双方出现观点不一致的时候，常常为了捍卫自己的价值，后面的讨论只是证明自己是对的。显然这样并不能解决问题。 其实大多数情况，争辩双方不是为了证明什...