高考志愿规划师，追随内心，为梦想插上腾飞的翅膀
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刘江波，男，祖籍山东，现工作于北京。现任凤凰教育集团行政总裁，传大凤凰文化传播公司总经理，中国文化管理协会艺术人才委员会会长。
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（309天）创新都是老板定的高目标倒逼出来的！定目标必须掌握的的要点（一） 一、常规业务：通过科学的数据分析来做存量和新增业务的目标预测 创新业务：先拍脑袋再用数据去证明并修正（以假设为前提，以事实为依据） 二、目标是需...
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绩效面谈与改进是绩效管理的魂
昨天分享了绩效的过程管理是绩效管理成功与否的关键——绩效考核只是绩效的一小部分，绩效能否成功的关键之一是绩效过程管理。 绩效管理是否有效，能否促进业绩达成的关键之二——绩效面...
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绩效的重点不是考核而是管理
在管理咨询的过程中，尤其是中小企业，如果只留一种管理基本原则，就是PDCA，如果只留一种管理工具，就是绩效管理。 在以前的分享中多次提到绩效管理，可以关注后在往期里找找。 以...
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如何从无到有构建绩效考核体系-183-90-57-1586
【干货分享：绩效考核改革要做好哪些工作？ 我是一家国有企业的HR主管，公司原来是没有绩效考核的，所有人年终奖的标准都是一样的，公司现在要进行绩效考核体系改革，进...
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要降本，更要增效
2022年中基本上大家知道的公司都在强调“降本增效”，都在做节流的事情，而且大多数公司收获不错。 无论是中小企业，还是大厂，无论是制造还是互联网，都是如此。 大多数的降本主要...
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小公司要不要做绩效？在很多平台上，有很多人在大谈特谈“绩效无用”、“小公司做绩效没有成功的”等等言论，其中不乏一些流量大咖。 绩效对小公司真的无用吗？ 以前的分享过一个观点“绩效是必选项，不是可...
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提高招聘的关键
开工第三周，都已进入正常工作状态！ 大量的招聘正在轰轰烈烈的展开，在招聘中，把握招聘关键，提升招聘效率。 一、明确需求 任何一件事情，首要的任务是明确要什么，招聘一个人也是如...
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我是深圳市安智信达管理咨询有限公司总经理，我司专注成长型企业经营、管理发展的咨询服务，欢迎 关注交流
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中小企业管理核心要素
中小型企业常见问题点： 1、有人做事，无人管事； 2、有人管事，无人负责； 3、能干的累死，不负责的闲死； 4、计划系统混乱，无预测，无计划，有计划，无跟进； 5、制度流程有...
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编制成本目标只能用预算软件？实物量目标编制更有效
成本管控的基础是编制成本目标。 成本部标的编制是成本管控的第1步。当前很多单位针对成本目标怎么编制，并不清楚，仅局限于在工程软件的基础上直接调整，其实是不对的。成本目标是根据...
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工程商务皆精英，读写悟造价、职场，专业视角分享商务造价全过程管理
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《小团队项目管理（全图解落地版）》的笔记
2022-12-02 10:40:29 目标统一，团队形成正向合力，保证项目目标达成 目标意识的本质是一种思维习惯，有助于员工主动自发地追求目标达成。为促成团队的目标管理，管...
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无论方向朝哪，都要给自己一个不后悔的理由！
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管理者每天要做的十件事
1、开晨会：例会问早、点名、前日盘结 2、看报表：目标管理、结果导向、分析数据 3、查落实：对项目计划、任务跟踪检查 4、去现场：现场查看、发现问题、掌握真实情况 5、谈工作...
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自我突破：怎么收放自如地找到管理的节奏？至此，我从“管人”和“管事”两个维度，交付了一系列的管理工具。 “人的维度”，你要学会通过培训和辅导他人，做一名教练，建流程去管理你的团队；“事的维度”，你要主动去定义问题，...
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战略落地：怎么把战略方向落地成行动计划？抢滩期，你首先要解决的问题，是在混乱中先“活下来”。那个时期，上级更多关注的是你能不能稳住团队、不出岔子。但到了发力期，上级关注的就是你的业绩。 我们先从第一步，把战略方向落...
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考核下属：为什么总感觉KPI设计的不合理？没有绩效，团队管理就成了吃大锅饭，干好干坏一个样。所以，大部分公司会用KPI做员工考核，奖励业绩好的员工，让团队形成你追我赶的氛围，带动整体业绩的提升。 可每次到做绩效考核的...
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