经管读书会

每当提起将领，我们马上会与勇猛挂上钩，比如勇冠三军、骁勇善战等，这种威风凛凛的形象似乎就是优秀将领的写照。然而在《孙子兵法》中，勇猛却不是将领的首要素质。 《孙子兵法》的第一...

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国君是一国之主宰，对于优秀国君的标准有很多说法，比如孟子认为“国君好仁，天下无敌”，这种观点与孟子的轻君思想息息相关。而《孙子兵法》作为战争题材的典籍，以竞争的胜利为目的，对...

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今天聊一下常能听到的一句话：兵者诡道。 兵者诡道可能是《孙子兵法》中被误解最深的一句话，很多人将其看作是阴谋诡计的代表，认为是不讲诚信。对于这句话，不能忽略它的出现背景与目的...

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古代典籍中常会提到“道”这个字，不同的学说有不同的含义。儒家的“道”通常指的是人道，是人们遵守的规范，以求达到社会的和谐，比如孟子讲的“得道多助”。道家的“道”则是一种不可言...

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《孙子兵法》的第一篇始计篇可以说是整部书的核心，后面的内容都是围绕这篇展开的，不仅如此，这篇内容文笔精炼，简单易懂，对于想学习古文的人来说也是很好的阅读材料。 这里的“计”不...

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俗话说“不谋全局不足以谋一域”，在读一本书之前最好能够了解成书结构，这样会更好地了解其内容的发展以及各篇章之间的联系，从而可以更加透彻地理解这本书。 《孙子兵法》一共包括十三...

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如果要推荐一本古代典籍，我会推荐《孙子兵法》。 有的人可能会问，这些纸上谈兵的东西有什么用？现代战争比拼的是科技，冷兵器时代的理论在如今能有什么价值？这本书不就是讲阴谋诡计、...

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郭士纳不仅是一个管理大师，在证券投资方面也有独到的见解，他的投资观与普通的证券分析师不同，他是站在公司实际经营发展的立场做出的分析。郭士纳对证券投资的见解可能对实际投资有所借...

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郭士纳在接手IBM后进行了一系列灭火动作，比如裁员、出售资产等。然而真正让IBM起死回生的是他在组织、品牌形象以及薪资这三个领域所带来的改革。 一、组织 郭士纳首先总结了IB...

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郭士纳作为IBM的掌舵人十分看重执行力，因为任何战略在缺乏执行力的情况下都是零，而且他十分重视营销，营销是企业与客户链接的桥梁。所以就看一下这位顶级管理者是如何看待执行力与营...

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郭士纳在自传中提到“客户既可以成就我们的事业也可以挫败我们的事业”，以此可见他对客户的重视程度。 他在加盟IBM不久参加了公司举办的客户论坛，直面客户的不满，不满来自四个方面...

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郭士纳作为一名外部空降CEO能够在人才济济的IBM立足，展示了他强大的领导力。会议发言是展示领导力的重要途径之一，《谁说大象不能跳舞》中记录了郭士纳在不同场景下讲话的要点，这...

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无论何种组织都会面临困境，哪怕强如IBM也不例外，其1993年的亏损高达160亿美元，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。而临危受命的CEO郭士纳用九年时间让其持续盈利、...

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之前提到竞争的终极战场是顾客心智，所以在商业中有必要根据人类的心智规律去制定相关的运营策略。《升级定位》从众多心智模式中找到了六个心智规律，分别是：心智容量有限、追求安全、追...

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品牌从无到有，从占据某个品类到衰落，可以划分为五个阶段：试错期、扩张期、进攻期、防御期、撤退期。企业应当在品牌的不同时期做对应的事情，从而将品牌生命周期的价值最大化。 一、试...

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在确定了品牌战略中的定位之后，就需要通过运营工作将定位落实。 《升级定位》建议将“品牌商业模式图”作为运营的全景图，全面地指导运营设计。在运营工作中，品类名、品牌名以及广告语...

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之前提出了“品牌战略=定位×运营”这样一个公式，所以品牌战略最终就落脚到定位和运营两个事情上。今天首先看一下如何进行定位。 《升级定位》中提出定位要解决三个事情：明确品类、寻...

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之前提到，企业的核心经营成果是品牌，因此企业战略就落脚到了品牌战略，那么该如何实施品牌战略？《升级定位》提出了一个公式： 品牌战略=定位×运营 上述的公式用乘号，表示了定位和...

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英语学习需要在听说读写多方面建立英语环境，在互联网上有非常多资源供各阶段的学习者提升英语能力，而且很多是英语国家本土网站，非常地道和正宗。 英语启蒙 http://www.k...