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三、价值观过不过硬 一个人在工作中执行到位，能拿结果，这还不够，他的价值观也要过硬。价值观是定海神针，既把他创造的结果“定”在公司利益上，也把结果“定”在正向价值上。这...

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二、执行有没有到位 能拿到结果，那是你创造价值的直接体现，而执行，则是拿结果的过程和保障。因此，在执行上你也要到位，输出确定性，让领导看得见过程，心里有谱。执行到位，表...

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二、正确的做事 找到了方向后，就需要执行。没有执行，一切归零。猎豹创始人傅盛举过这样一个例子：我很早就说今日头条就是移动端的搜索，也认为这个想法挺重要，但直到两年多之后...

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我发现那些真正干成事的人，都有一个共同特点：就是能做正确的事，也能正确的做事。为什么这么说？先讲一个故事。有一次，汉武帝走到了郎署，见到一个须发尽白的老者，正在努力工作...

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二、敢说：主动沟通，及时汇报工作进展 敢说，是良好沟通的前提。在职场中，沟通是必不可少的。敢说的人，能够主动与领导交流，无论是汇报工作进展还是请教问题，都是能力的展现和...

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在职场中，单纯的工作能力已经不再是唯一的评价标准。领导偏爱的人，往往都具备一个共同的特点，那就是“敢”——敢做、敢说、敢想。敢，是一种魄力，是一种勇气，更是一种能力。敢...

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三、“吵架”后，如何优雅收场 在团队中，争吵在所难免。但真正的挑战在于如何妥善处理争吵后的余波，让团队迅速恢复元气，甚至变得更加坚韧。 1、把握真诚，主动破冰修复 ...

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二、带团队，“吵架”6步法 不要害怕吵架，而是要学会如何更明智地“吵”，在争吵中展现智慧，这才是领导的真功夫。 1、少说“我”字，多强调我们 在吵架时，尽量少用“...

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做管理，“吵架”也是一门学问。在团队管理中，“吵架”似乎总被视为不和谐。太多的领导他害怕冲突，面对冲突只是以和稀泥的方式蒙混过关。然而，真相却让下属蹬鼻子上脸。那些真正...

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三、困难的事情-汇报带着方案 面对工作中的“硬骨头”，很多人选择逃避或拖延，但真正的职场高手懂得如何将这些挑战转化为展现自己能力的舞台。记住，领导最需要的不是问题的提出...

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二、复杂的事情——汇报要勤 复杂任务，如同职场上的“拦路虎”，既考验着你的能力，也考验着你的沟通技巧。在这样的任务面前，勤汇报不仅是对领导负责，更是对自己负责。正如管理...

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三、不受力：做真实的自己 另外一种累，看似是身体的原因，其实是心累。比如你觉得自己特别疲劳，但仔细想想，这一段时间自己根本没有做什么。实际上，你表面上没有干多少活儿，但内心却...

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在这个竞争激烈时代中，你是否曾有过这样的无奈：每天忙得像个陀螺，加班到深夜，却总在关键时刻被领导忽视？你勤勤恳恳地耕耘，却似乎总是比不上那些善于“表现”的同事？你的努力...

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最近这段时间，很多人都感觉到自己有点“懒”。下班回到家，就想躺着，什么也不想干。到了周末更是如此，感觉自己像是被抽空了。其实，“懒”是身体给你最好的信号。说明你这段时间...

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三、靠个人，管理者缺乏水平的体现 最后一种情况，就是很多管理者在团队中依赖个人。 1、依赖自己 的确，他曾经是一个明星员工，是因为业绩能力强被提拔上来的。他看团队...

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二、靠讲道理，无法驱动员工 工作中，当员工对目标不兴奋，缺乏动力的时候，有些管理者总喜欢长篇大论地给员工讲道理，谈情怀，一味地强调奉献、奉献、奉献。但是，员工对此完全不...