敏捷团队如何实现高绩效 - 《团队协作的五大障碍》读后 很多敏捷指导的书籍都提到敏捷团队要自组织，参与式决策和高效协作。但是，这是很多敏捷团队的理想而不是实际。如何让敏捷团队...
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敏捷团队如何实现高绩效 - 《团队协作的五大障碍》读后
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CARE高潜人才模型
WHO推出的一个CARE心理健康模型，即认知理性(cognition)、行动高效(action)、人际友善(relation)、情绪抗压(emotion)。四个英文首字母，组...
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人才培养体系的4个发展阶段
CARD模型：标准体系(competency)、评价体系(assessment)、盘点体系(talent review)、发展体系(development) 一、非体系化人才...
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九宫格人才举措：绩效—潜力Tier 1 #9卓越人才是公司中双商高的业务骨干，绩效和潜力都是其他人的榜样，可塑性强，不超过5%的人才，是企业未来重点培养发展的对象，具备提拔两个及以上层级的潜力，需尽快...
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高潜能领导力的四个着眼点
1. 胜任力 competencies 胜任力展示领导目前的能力。一个领导即使具备正确的驱动力和相应的经验，并不能确保他/她已经获取在某个特定角色中取得成功的必备技能。 2....
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为什么要做员工敬业度？
本质上是要解决员工意愿问题。 按照杨三角的理论，解决员工“愿不愿意”的问题，算是解决了组织的三个核心问题之一，也是三个问题中最难回答的那一个。 当然解决问题的方法有多种多样，...
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新学习两个测评工具：HBDI & WAVEHBDI HBDI是赫曼大脑优势量表的简称(Herrmann Brian Dominance Instrument), 这项技术通过分析人类的思维形态和决策模式，得出一个大脑...
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行动学习22: GE的“群策群力”
在杰克•韦尔奇的直接推动下，GE公司引入了许多基于行动学习的人力资源管理和领导力培训工具，如GE公司的“群策群力（Workout）”、无边界组织、公司领导力发展系统（CLD）...
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行动学习21: IBM应用
行动学习在国外开展得较早，效果也十分明显。一个很著名的例子就是 IBM（国际商业机器公司，International Business Machines Corporatio...
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行动学习20: 理论基础1. “做中学”实用主义教育理论，由美国教育学家约翰·杜威提出的，它主要包括五个要素： * 设置疑难情景 * 确定疑难问题出在什么地方 * 提出解决问题的种种假设 * 对这些...
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行动学习19: 质疑与反思1. 通过质疑澄清观点 质疑不只是为了寻求答案，而是为了更全面地理解观点，通过现象看到本质。 2. 通过质疑凝聚团队 深度倾听、理解观点、洞见问题本质，通过方案的成功，增加团...
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行动学习18: 三大流派流派一：科学方法派。 这一派的代表人物是行动学习的创始人雷格.瑞文斯。瑞文斯的物理学家背景，使他能够借助科学的方法，使行动学习更具有说服力。在瑞文斯看来，行动学习的过程包括三...
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行动学习17: 如何扮演好催化师角色催化师是一个中立的行动学习过程设计者和研讨引导者。作为学习专家，催化师的核心任务是帮助团队在解决问题的过程中达成学习目标。在行动学习过程中，催化师需要将关注焦点始终集中在过程...
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行动学习16: 反思的主要环节
问题 * 发生了什么事情？（困扰事件+情景） * 它是什么问题？（深层原因分析后归纳出来的问题） * 它不是什么问题？（现象层面或表层原因归纳出来的问题） * 给它一个专业化...
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行动学习PAAR模型1. 选择课题 选择符合下列5种属性的问题，作为行动学习课题： * 是否具有突出的重要性 * 是否复杂而紧迫 * 是否困难、具有挑战性 * 是否具有可实现性 * 问题的解决过...
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中高管的组织建设课（试听）* 商业设计 战略：战略目标、打法、路径（大脑） * 组织设计 结构：管控模式、组织架构、部门设置、岗位设置、权责分工、编制设置（骨骼） 人才：高管领导力、管理人才配置、核心...
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行动学习14: 行动学习画布这张画布是百年基业融入了CSAL行动学习六步法延伸出来的，基于6大步骤，形成12个子步骤。参与者可以按照画布上的流程进行对话，把发言要点记录在卡片上，把卡片张贴在画布上。在研...
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行动学习13: 行动学习知多少？
下面有5道测试题，您可以测一下自己对行动学习的了解程度，读完连载之后衡量一下自己对于行动学习的了解程度。正确答案在文章最后：） 1.WIAL的行动学习更适合解决什么样的问题？...