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最近接待总部领导各种检查考核，自己处理一些其他事情，没有读书，不过遇到一些事情在积极主动思考。 人性是很多问题的根源，绝不能忽视 接受存在的事物，存在即有原因，即有价值 少说...

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一样的生活，不同的人会过出不同的版本；各有各的精彩。 面对能微弱的光，每个人都在努力奔向，哪怕不知道前面到底有什么，也要拼尽全力去试试，未必结果一定是对的，为了不让自己后悔

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能用工具解决就不要用人去解决，即高效成本又小 点对点解决问题，永远达不到面能呈现的效果，点对点适合更复杂很高级别问题的解决方案，基础问题需要依赖体系，工具解决 当下阶段如果不...

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在固有运作体系下的公司内，员工掌握了一套固定的，心照不宣的解决问题的方法，时间越长受影响的程度越大 以致于，更换一家时，依然会采用相同的办法处理看似相同的问题，但外部环境已经...

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新人进入一家公司，都想在短时间内做出一些结果来证明自己，其实在加入一个团队和组织的时候，第一步是融入，摸清楚公司的运作流程及人际关系。深入了解负责的工作的各环节，经过一段时间...

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各种微小的细节，构成一个庞大的组织根基，只有熟悉的人才能感知到它的重要性，并持续拥护。 企业内部的变革，特别是重大事件需要做全面的考虑和计划。星巴克创始人回归，小米高层变革，...

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在企业发展到一定阶段，创始人和职业经理人有可能会产生一些经营上的分歧，相同的目的让企业持续发展，盈利更高。 当利润和企业经营理念相冲突的时候，或者某些不影响经营核心制胜要素时...

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讲自己设计成顾客生活的一部分， 有时工作效率的提升会与品牌初衷相左，时刻清晰品牌的价值在哪里，不一定是看的见的产品本身，还有看不见思维和声音等，在五感营造上，星巴克是最早的也...

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花点时间成长中创新的地方非常多，几个触动的点 用户思维：谁不是我的用户，为什么？寻找新的需求机会，根据新用户，场景，调整价格，产品 非标产品，需要教育用户，教育市场 好产品不...

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实体企业都在讲数字化转型，进度不一。今天听了这个课程对实体的数字化转型的认识，和数字化转型的实操性有更深入的了解 实体企业不缺数据，也在当成资产在运用。只是更多的是对内和对过...

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原则这本书所讲的原则即在创意择优的经营理念下，建立起的组织内部管理的一套决策体系，包括衍生的一系列的流程，工具。 选择就相当于一个公司内部的法律，不同的是这套法律不是按照常识...

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时刻记得有一个用原始爬行脑思考的你和一个用逻辑理性分析的你同时存在 应用中会出现问题： 我想很多人在遇到问题的时候，理性，感性分析都来了一遍，但是最后做出那个选择，可能因人而...

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迷雾剧场成功就像一个组合创新的作品，内容、ip打造、宣推营销、排播方式等，环节里有自己内容创新，也有行业里排播的创新方式，打出自己的品牌。 在营销方面策划： 海报创新：针对目...

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有意义的人际关系对于营造卓越文化有一定的正向作用 明白慷慨资助和福利的区别 多为别人着想，少向别人索取 对正确的渴望不要超过对真相的追求 意识到错误是事物演变过程中的自然连带...

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先想到品类再想到品牌，先品类成功垂直ip再到品牌 争做细分品牌市场：聚焦，先做，品牌投放要持续（三个一，一句话，一个画面，15秒广告，投放30天5次触达，一次达到目的，口碑加...

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组织模式变化：组织搭建基于业务盈利模式，业务模式发生变化，运营抓手同步变化，团队能力模型随之变化。 提升组织效率，需要精细管理。结果指标关注，过程指标的把控。 业务模式在成长...

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有时分歧的原因不是沟通不当，是思维方式甚至是对一个问题的认知和出发点不同 人人都有长处，人人都能在生活中扮演重要角色。 所有东西都是放在眼前看最大 为了做出有效决策，你需要在...

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诊断问题时不要考虑如何解决问题，否则定义不了真正的问题 把问题当作考验你潜在进步的机会 承认弱点并不是向弱点投降，而是客服弱点的第一步 直接原因通常是导致问题的行动，用动词描...

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做到极度开放和极度透明，学习和改变更快速，更多的人了解和理解你，提升效率。但需要考虑环境 不能固守自己的看法，每个人看到的都是局部，否则会影响你了解真实情况。 一个好的东西，...