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  • 教学设计90页

    教学目标转而成为学习目标,知识才有可能转变为技能。教学目标是课堂反馈与评价的依据,只要具备一点教学论知识和教学设计理论知识,都明白优秀教师一定是不会固守一种教学设计理论和教学...

  • 60页

    教师应该以自己的行动去探索,去思考教学,提升教学质量的关键在于回归教学常识,教学常识,这里就是备课,授课和批改作业。首先,上好课的前提是认真备课,备教材,备学生,备学琴,教学...

  • 第二辑

    具有教育理论知识的教师,才能够更好的做出指导实践的决定,拥有的学习理论知识越多,你就越能够解决问题,并且知道如何调整策略来满足学生的需求,一个教师在个人禀赋知识积累阅历以及教...

  • 49页

    教师的态度尤为重要,例如晨会课上对学生的要求,教师如果按要求去指导,学生态度也会重视,班级规矩很容易立起来。教学上我如果对待备课的态度认真负责,学生也可以跟着我认真学习,认真...

  • 教学决策

    教学决策是一个综合考量多种因素的过程,其中教师的个人知识积累和专业视野都发挥着重要的作用。具有专业精神的教师在面对各种教学理论和观念时,应该持有既不排斥也不迷恋的态度。这意味...

  • 37-47

    36页以后 解决线上教学带来的困扰,教学是一种善意的干预。为何为善意的干预少一些一厢情愿?自以为是,更多的从受教育者的立场,视角,知识等诸多方面考虑,这些干预是否如此不可,而...

  • 2024-04-10

    26页以后 读解决线上教学带来的困扰和教学是一种善意的干预,有感教学是一种善意的干预,何为善意的干预?如何善意干预才能达到立德树人,使人成人的教学目标呢?何为善意的干预?要少...

  • 23-36

    23-26教无定法,因材施教。尊重差异,根据不同的学生,不同的学习场景,采取不同的策略与方法。 27-36 我对“学为中心”有了更深的感悟,学为中心,是在这堂课中学生缺什么,...

  • “减负增效”是当今教学趋势,课堂是教学主
    阵地,而每一堂高质量课堂,就是“减负增效”的根本。
    1.必要有效的备课意识,是实现高效课堂的前提。
    教师个人备课,一方面应强化新课标的学习意识,另一方面应努力提升自身文本研读的能力。

    第一天1-15页

    “减负增效”是当今教学趋势,课堂是教学主 阵地,而每一堂高质量课堂,就是“减负增效”的根本。 1.必要有效的备课意识,是实现高效课堂的前提。 教师个人备课,一方面应强化新课标...

  • 15-23

    教师要想办法把自己学到的知识搬到自执教的学科的知识框架中,有效的帮助学生克服学习中遇到的困难,这样我们的知识搬运本就基于已有的知识引领学生如何学习,如何思维,如何创造这一过程...

  • 第一天1-15页

    “减负增效”是当今教学趋势,课堂是教学主 阵地,而每一堂高质量课堂,就是“减负增效”的根本。 1.必要有效的备课意识,是实现高效课堂的前提。 教师个人备课,一方面应强化新课标...

  • 9.29 151-160

    教师团队协商的目标是改善教室特征,而不是学生个体行为。那么教室特征正式学生个体的行为汇集而成的。系统的团队协商的成功与八个质量指标的存在直接相关:它们分别是:精确的问题定义、...

  • 9.28  141-150

    评估抗议教室为外部受众的影响,确定有效的全班干预措施任务非常艰巨,干预措施具有六个经近期目标,改善教师的师生关系,同伴关系,家校关系和学生的学习效能,自主学习行动自控, 感悟...

  • 9.27  131-140

    1.摘抄: (1)微观变化和基于证据的干预措施各有优缺点。微观变化资源利用率高,易于操作,通常可以与教师的日常实践无缝衔接。相反,就时间和金钱而言,基于证据的干预,往往会耗费...

  • 9.26 121-130

    摘录:如果微观变化成功,则可能无需实施,雄心勃勃,基于证据,但需要大量自然的干预措施。在其他情况下,微观变化可能没有效果,教室对变革的需求可能是紧迫的。 在某些情况下,团队的...

  • 9.25 111-120

    开发和实施有效的策略 在上一章中,班级会议的学生和教师的评论解释和建议都是制定教师变革计划的原材料,在任何情况下,对这些干预措施成功与否的评估,都应纳入干预计划中。即使是具有...

  • 9.24 100-110

    让学生参与到计划和决策中来 抗逆教室的班级会议, 是把教室数据呈现给学生,让学生参与班级会议,采纳学生的改革建议,在干预中让学生成为合作伙伴, 强调了学生在教室生态系统中所扮...

  • 9.23 90-100

    规划并实施教室改革 教室团将针对教室出现薄弱环节的原因、如何政善教室薄弱环节集思广益。团队编写干预计划,让因队成员执行,并安排收集千预数据。 设计干预计划应遵循以下三个原则。...

  • 整个系统以求改变

    1.摘抄: (1)将普通教师转变为抗力教师,并不需要花费很多时间,但的确需要许多人共同努力和参与一起为改善教师的生态做出贡献,因此最有效的变革计划是由教师领导的团队制定的,团...

  • 班级图谱量表

    摘录:评价量表反映了高度熟悉教室并且对可能发生的单个孤立事件反应并不敏感的人们的累积经验。 在过去的十年中,针对六种教室特征的评估工具(包括面向全班和全校的)的数量和质量都大...