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实施OKR具体步骤 1、 高速成长的公司目前面临人才问题：招人难、管人难、留人难 文化是企业的核心竞争力 2、 硅谷公司打造有竞争力的企业文化三要素： A、 目标一致：造一艘...

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一、没有人需要的产品没有价值 课程中举了一个关于小卖部广告产品创意的案例说明，不同的触达渠道具有各自不同的特点，同时想要更准确的找到用户，就需要对这些渠道有一个非常清晰的认知...

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1、如何去提问？ 封闭式提问和开放式提问 封闭式提问的方式：是否，可不可以？ 开放式提问的方式：为什么，如何？ 封闭式的提问和开放式的提问针对不同阶段的员工，对于新毕业等人员...

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互联网的两大重要指标，一是转化率二是留存率。但没有转化，就谈不上用户留存，所以最重要的还是转化。转化是用户从与产品接触到第一次真正完整体验产品的全过程。只有有了好的转化流程（...

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1、分解需求搞清楚需求的本质问题，到底解决的是个什么问题。 2、分解用户这个需求，同时会有多少类型的用户会触及。 3、分解场景每个类型的用户，有多少场景会遇到这个问题。这个场...

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一、如何给员工进行负面反馈： 1、员工害怕的不是负面反馈，而是不知道自己过程中做错，最终收到否定自己的结论； 员工负面及做的不到位的地方必要时要做负面反馈，且正面反馈与负面反...

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1、不要让自己成为“犯人” 经常我们在自己想不通一件事前，不是快速的找人沟通，而是通过自己的演绎想出一种可能性，然后把自己锁在这种可能性中，或独自在想解决方案，或独自生气，让...

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1、如何判断产品是否具备核心竞争力？ （1）产品是什么 （2）市场空间有多大 （3）产品是否具备可行性 （4）团队足够优秀 （5）能否建立核心竞争力形成壁垒 2、具备产品核心...

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1、明确客户的应用场景及需求 在进行产品的商业模式分析时，首先要分析产品的目标客户是谁，他们的应用场景是什么，只有在进行详细的了解客户及其场景之后才能测算市场容量有多大，哪些...

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一、产品可行性分析的主要步骤： 1、还原客户的需求； 2、谁能提供服务； 3、服务者诉求； 4、三方角色矛盾； 5、谁来服务； 6、还原用户需求； 7、罗列可能完成服务角色；...

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1、可复制领导力的三条基石假设： （1）人人生而平等； （2）人是自由的； （3）人的潜能是不可衡量的； 领导和领导力是完全不同的，并不是到了一定的岗位就天然有了领导力；有的...

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1、做事的人 所谓“做事的人”就是躬身入局，把自己放进去，把自己变成解决问题的关键变量，而不是置身事外，指点江山。 日常工作生活中最不缺的是指手画脚的人，对于他人做事的结果评...

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1、感触最深的一句话就是“大多数人为了逃避深度思考，愿意做其他任何事情” 这一句话发人深省，日常的工作生活中，我们认为自己已经深入思考了，但实际上只是自己的潜意识反应...

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1、学习了非连续性经典的两个模型：双曲线模型及内外圈模型； 非连续性是每个公司发展、每个行业发展甚至每个国家发展经历的必然阶段，只有在第一曲线到达极限点之前，启动第二曲线才能...

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一、创新者的窘境 1、公司对现有产品的保护性思维导致自己被淘汰； 同一个行业往往难以既有公司进行破坏性创新，主要的原因是公司有对现有产品的保护性思维，在进行破坏性创新时就要有...

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1、认知决定了系统的边界； （1）对于个人来说，个人的认知限制了个人的成长及发展，在看到别人的想法不可思议时，首先要反思是否是因为自己的认知不够，造成无法GET到别人的点；无...

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竞争的创新主要学习了三个知识点： （1）错位竞争，不在已有企业的主战场，而是从侧面以低端技术入手； （2）选择不同的组合方式（颠覆式创新） （3）发现新的基本要素（破界创新）...

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NETFLIX（以下简称NF）两次第二曲线的成功案例：DVD租赁到流媒体；流媒体到内容制作；NF完美的诠释了不断的寻找自己的第二曲线，让自己不断的在颠覆自己中获得发展。...

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一、向领导汇报工作益处：增加收益，规避风险； 1、增加收益：增加另领导面前存在感；获取帮助； 2、规避风险：减少工作的不可控性； 二、如何向领导汇报工作： 1、什么事情需要汇...