企管随笔16：如何从行为层面来保障阿米巴咨询项目的落地？ 核心要点阿米巴咨询项目落地需从行为层面构建保障体系：①领导示范表率，用权威传递决心；②全面氛围营造，视觉与语言强化认...
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企管随笔16：如何从行为层面来保证阿米巴咨询项目的落地？
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“行有不得，反求诸己”之所悟——越学习越苛责越对抗矛盾越大
“行有不得，反求诸己”之所悟——越学习越苛责越对抗矛盾越大 要点提示：孟子"反求诸己"揭示家庭矛盾根源：学习新标准后，人易用高标准要求他人而非自省。知识增长会放大期待，强制改...
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孩子的“爽”与快乐，往往是父母的“怒”与困惑 要点提示：父母常因孩子快乐方式与自身期待冲突而愤怒困惑。化解关键在于沟通技巧：1.描述具体行为；2.说明对自身影响；3.表达真实...
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亲子关系之密钥——爱的表达之六种方式
亲子关系之密钥——爱的表达之六种方式 要点提示：亲子关系的核心是爱的表达，通过六种方式强化联结：1.用欣赏、鼓励的语言替代说教；2.通过眼神、拥抱传递温暖；3.用行动服务（如...
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企管随笔14-3：数据化管理+全员激励
企管随笔14-3：数据化管理+全员激励 本文要点：数据化管理需以结果为导向，避免繁琐考核。通过费用与增长的数据溯源，优化决策；结合中美激励案例，平衡集体与个人利益。中国式阿米...
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企管随笔14-2：内部创客化、员工老板化企管随笔14-2：内部创客化、员工老板化 本文要点：通过内部创客化、经营数据可视化和自下而上管理，阿米巴模式激发员工老板思维，实现企业效益倍增。本文详解三大机制如何重塑组织活...
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企管随笔14-1：阿米巴经营的四大价值企管随笔14-1：阿米巴经营的四大价值 本文要点：【阿米巴经营四大价值解析】 稻盛和夫创立的阿米巴模式，以“销售最大化、成本最小化”驱动利润增长，助力日航等企业重生。其核心...
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7个维度拆解组织架构：从宝洁到华为的成功密码企管随笔15：如何将老板意图与企业规划相结合来设计组织架构？ 本文要点：企业组织架构是战略落地的核心，传统金字塔架构稳定但低效，现代扁平化架构（如华为铁三角、阿米巴小组制）通...
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中国老板必看！阿米巴经营的4大核心：激活团队比KPI管用100倍企管随笔14：阿米巴经营给企业带来的价值逻辑 阿米巴经营模式是一个非常实用的企业经营管理体系，但由于稻盛和夫辉煌的经历，一生成就了三家世界500强，很多人都主观上认为阿米巴是...
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企管随笔13-3：职场emo瞬间 | 分工的坑你踩过几个？企管随笔13-3：职场emo瞬间 | 分工的坑你踩过几个？ 这一集我们来聊一聊分工负责客户的劣势。 第一个、做事单调，没有成就感。 比方说电销部门，我只打电话，打久了之后你会...
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企管随笔13-2：分工负责客户关系的优势企管随笔13-2：分工负责客户关系的优势 这一集，我们聊一聊分工负责客户的优势，以及一个人负责客户的劣势。 分工负责客户的优势列了两条： 第一条，聚焦简单，员工更加熟练和专业...
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企管随笔13-1：客户销售与关系一人负责Vs多部门分工负责企管随笔13-1：客户销售与关系一人负责Vs多部门分工负责 今天我们聊一聊业务流程、客户关系，主要有两种情况。 第一种，企业刚创业的时候，可能没有钱，也没有人，从客户的开发到...
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企管随笔13：从客户开发到维护，一人负责还是按职能多人分工服务？企管随笔13：从客户开发到维护，一人负责还是按职能多人分工服务？ 其实企业的发展很有意思，经常会有一个循环轮回。 早期刚创业时，创业者往往是自己开拓客户，后续维护服务、续单、...
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企管随笔12-5：人才激励--分红的三种方式企管随笔12-5：人才激励--分红的三种方式 这一集我们讲一讲利提，上一集我们讲的是销提，基本上利提跟销提是差不多的。我们进行人才激励也是采取分档、分级的方式，利润完成了10...
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企管随笔12-4：激励人才缺钱--奖金系数设计企管随笔12-4：激励人才缺钱--奖金系数设计 这一节我们讲一讲奖金。 上一节我们已经提到了，绩效它也是有激励作用的，但是效果可能没有那么明显，更多的还是通过奖金的方式进行一...
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企管随笔12-3：激励人才缺钱--绩效奖企管随笔12-3：激励人才缺钱--绩效奖 今天我们来分享人才激励——绩效奖。 其实上一节我们也提到了，绩效的激励作用其实不是特别明显，更多的是它的保障作用。但是很多公司依然习...
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企管随笔12-2：绩效工资Vs绩效奖企管随笔12-2：绩效工资Vs绩效奖 今天我们聊一聊绩效，不同的公司叫法不一样，有的叫绩效工资，有的叫绩效奖。请问这两者有没有区别？ 讲这个概念之前，我们要讲到一个心理学的理...
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企管随笔12-1：激励人才缺钱--薪酬结构企管随笔12-1：激励人才缺钱--薪酬结构 当今中国应该说大的环境不是太好，很多企业的发展都遇到了很多的瓶颈，可能原来很挣钱，但是现在不太挣钱，甚至亏损很严重。于是他们都想到...